Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ основных функций по управлению персоналом
Сложность отбора кандидата на должность зависит от требований должности к человеку. Если работа характеризуется ответственностью, высоким уровнем опыта и знаний, то помимо анкеты и собеседования потенциальный работник проходит дополнительные тесты на выявление этих способностей. Чаще всего на руководящие должности принимают сотрудников из внутреннего резерва, что гарантирует качество отбора, снижение издержек на адаптацию человека в организации. Самая подробная информация горелка котла ламборджини тут.
. Мотивация персонала.
Мотивацией персонала занимается Служба организационного планирования и мотивации персонала. В филиале действует повременная оплата труда, мерой труда выступает отработанное время, а заработок работнику начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (окладом) за фактически отработанное время.
Тарифная система является одним из основных элементов организации заработной платы и представляет собой совокупность нормативных данных, позволяющих определить уровень квалификации работника и дифференцировать оплату различного по сложности и ответственности выполнения труда.
Кроме установленных законодательством РФ, Общество обеспечивает предоставление работникам льгот и компенсации в соответствии с Коллективным договором «Алтайэнерго».
Создана система морального стимулирования: проведения различных культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий, создание в филиале Совета молодежи с целью адаптации, формирования чувства приверженности к Компании, вовлечения в общественную жизнь и научно - техническую деятельность, организация работы с представителями «Совета ветеранов» филиала для оказания комплексной поддержки ветеранов и пенсионеров филиала и привлечение ветеранов к общественной и производственной жизни филиала, вовлечение первичных профсоюзных организаций к решению социальных вопросов филиала, привлечению их к участию в культурно-массовых и спортивных мероприятиях, предоставление путевок в санатории, негосударственное пенсионное обеспечение.
. Оценка персонала.
Для оценки персонала 1 раз в 5 лет проводится аттестация. Бланк оценки представлен в Приложении 4. Критериями выступают: стаж работы, ее качество и объем. Учитываются личные качества работника, такие как: ответственность, отношение к работе, положение в коллективе.
. Развитие персонала.
С целью поддержания высокого профессионального уровня работников Общества процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации организован через взаимодействие с профильными и специальными учебными заведениями.
. Перемещение и ротация кадров.
Перемещение и ротация кадров осуществляется на основе рекомендаций линейных руководителей. Если требуется, кандидат на должность проходит необходимое обучение.
Итак, функции системы управления персоналом отвечают основным требованиям. Осуществляется резервирование кадров, подбор, отбор кандидатов, адаптация нового сотрудника, его обучение, профессиональное развитие. Создана система материального и морального стимулирования, которая постоянно совершенствуется.
Отсутствие планирования потребности в персонале создает дополнительные проблемы для кадровиков, часто в короткие сроки требуется найти нового сотрудника, что сбивает с привычного ритма работы, а также снижает качество отбора.
Заключение
Организация ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» является одной из самых крупных в Алтайском крае, она обеспечивает электроэнергией всю его территорию.
Организационная структура предприятия построена так, чтобы все ее функциональные подсистемы были взаимосвязаны между собой, при том, что каждая из них выполняет свои, четко определенные задачи.
Любое предприятие «держится» на трех китах: трудовые ресурсы, основные фонды, оборотные средства. Без людей не будет и производства. Поэтому очень важно построить такую систему управления персоналом, которая бы обеспечивала работникам наилучшие условия труда, смогла создать высокопрофессиональный коллектив, закрепить уже имеющийся уровень его развития, и в дальнейшем умело наращивать трудовой потенциал предприятия.
В ОАО «Алтайэнерго» управлением персоналом занимается Департамент по управлению персоналом и организационному проектированию. Направления его деятельности определяет кадровая политика организации.
Управление качеством на предприятии ЗАО Прибор-С
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на
мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода
непрерывного повышения качества всех организационных ...
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...