Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Выбор поставщика товаров. Поставщики синтетических моющих средств и их характеристика
Из данных таблицы 3.2 следует, что оптовый товарооборот синтетических моющих средств вырос в 2011 г. по сравнению с 2009 г. в 2,9 раза, а их доля - на 0,52 процентных пункта.
Сложнейшим элементом при работе с поставщиками является их выявление, изучение и выбор среди них наиболее приемлемых.
Эффективность хозяйственных связей во многом определяется наличием достаточного количества поставщиков, которые можно сгруппировать по территориальному и географическому размещению, месту и роли в процессе товародвижения, ведомственной подчиненности и другим признакам. Поставщиками синтетических моющих средств в ЧУП «Гомельская универсальная база» являются:
· ОАО «Бархим»;
· ОАО «БЗПИ»;
· ООО «Совсервис»;
· ИЧП «Парфюмерно-косметическая фабрика «Сонца»;
· ООО «Торговая компания Ромакс».
Следует отметить, что другие поставщики синтетических моющих средств не осуществляют поставки в ЧУП «Гомельская универсальная база», т.е. выше перечисленные поставщики синтетических моющих средств являются единственными, что сужает ассортимент синтетических моющих средств. Следовательно, снижается спрос на продукцию и доходы от торговой деятельности.
Проанализируем структуру ассортимента синтетических моющих средств в разрезе поставщиков (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Объемы поставок синтетических моющих средств по поставщикам, поступивших в ЧУП «Гомельская универсальная база» за 2009-2011 гг.
|
Наименование поставщика |
Объемы поставок в год |
Отклонение по уд. весу, % | ||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2011 г. от 2010 г. |
2011 г. от 2009 г. | ||||
|
Сумма, млн р. |
Уд. вес, % |
Сумма, млн р. |
Уд. вес, % |
Сумма, млн р. |
Уд. вес, % | |||
|
ОАО «Бархим» |
804,9 |
57,3 |
963,9 |
73,2 |
3641,5 |
92,9 |
19,8 |
35,7 |
|
ОАО «БЗПИ» |
335,2 |
23,9 |
215,3 |
16,3 |
174,4 |
4,5 |
-11,9 |
-19,4 |
|
ООО «Совсервис» |
105,6 |
7,5 |
65,2 |
4,9 |
43,9 |
1,1 |
-3,8 |
-6,4 |
|
ИЧП «Парфюмерно-косметическая фабрика «Сонца» |
98,9 |
7,0 |
45,6 |
3,5 |
32 |
0,8 |
-2,6 |
-6,2 |
|
ООО «Торговая компания Ромакс» |
60,8 |
4,3 |
27,7 |
2,1 |
26,5 |
0,7 |
-1,4 |
-3,6 |
|
Итого |
1405,4 |
100 |
1317,7 |
100 |
3918,3 |
100 |
- |
- |
Управление развитием бизнеса на примере ООО ТК Лига
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обострение конкуренции, усложне ...
Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО BR TV
Оценка текущей стратегии предприятия, структуры управления-подчинения
администрации и функциональное взаимодействие, документарных и информационных
потоков входит в комплексную диагностику, котора ...