Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Внедрение инновационных методов управления кадровым потенциалом
Установление цели:
- Как по-твоему, к чему мы должны прийти?
- Что бы ты предложил в качестве вступления на этой встрече?
- Как ты думаешь, мы сможем .?
- Как ты считаешь, было бы полезно сделать .?
Познание реальной ситуации:
- Как это выглядит?
- Что там, собственно, происходит?
- На что это окажет негативное влияние?
- Не связано ли это с .?
- К чему бы это со временем могло привести?
Типы и подготовка Коучинга.
а) Если оператор не просит помощи:
- По итогам анализа проблемы Коуч ставит цель Коучинга;
- Определяется метод осуществления (наиболее эффективный в зависимости от личности оператора);
- Срок достижения цели (выполнимые для оператора и отвечающие задачам и срокам компании);
- Чёткая конечная цель Коучинга - цифровое выражение;
b) Если оператор просит помощи у Коуча:
У него, как правило, есть и своё представление о путях решения проблемы.
- Коуч советует и направляет действия, выбранные оператором;
- Если оператор не знает путей решения проблемы, задача Коуча - проанализировать и подвести оператора к методам, которые могут ему помочь.
Роль Супервайзера в коучинге операторов.
- Идентификация проблемы;
- Анализ причин возникновения проблемы;
- Классификация проблемы (организационная, личностная);
- Участие в разработке инструментов урегулирования проблемы;
- Посредничество в процессе делегирования;
Методы проведения Коучинга:
Разговор:
- О предмете Коучинга;
- («Как ты думаешь, можно это как-то решить?»)
- Установление цели;
- («Как по-твоему, к чему мы должны прийти?»)
- Познание реальной ситуации;
- («К чему бы это со временем могло привести?»)
- Установление параметров решения;
- («Что для этого нужно сделать?»)
- Возможные решения;
- («Какими способами мы могли бы этого достичь?»)
- Одобрение и уполномочивание;
- («Что нужно будет для этого сделать?»)
Итак, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
В структуре мотивов трудовой деятельности работников превалируют материальные мотивы. Большая часть сотрудников неудовлетворенна размером оплаты их труда.
Между размером оплаты труда и уровнем трудовой активности работников существует прямая связь. Большинство сотрудников оценивают уровень своей трудовой активности на уровне от 60% до 90% от возможного максимума.
Определены доминирующие мотивы трудовой деятельности работников: материальные мотивы (получение заработной платы, социальных льгот и выплат), мотив интересной, содержательной работы в соответствии с личными способностями, установка на благоприятные условия труда, мотив рациональной организации работы, мотив профессионального и карьерного роста.
Одновременно, подтверждается предположение, что полная удовлетворенность своим трудом не означает полной самоотдачи в труде. Так, часть респондентов, отметившие чувство удовлетворенности своим трудом ясно понимают (и указывают это в анкетах), что их трудовая активность составляет не более 80-90% от максимального уровня. Среди респондентов есть около 10% сотрудников, отметивших при высоком уровне удовлетворенности своим трудом крайне низкий (ниже 50%) уровень трудовой активности. Данный факт отчасти характеризует деформацию трудового сознания названных работников.
Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО Магда)
По мере продвижения российской экономики к
цивилизованным рыночным отношениям все острее становится проблема управления
земельно-имущественными комплексами, которые представляют собой совокупность ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...