Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела)
Качественные характеристики персонала компании «Винтур» показывают, что 90 % сотрудников имеют высшее и среднее специальное образование, по возрастному составу наибольший удельный вес имеет доля сотрудников в возрасте от 20 до 45 лет (35 %), 44 % сотрудников имеют стаж работы на данном предприятии выше 10 лет, что положительно характеризует кадровую политику.
В коллективе создана благоприятная производственная атмосфера, способствующая творческому развитию личности на основе взаимопонимания и дружбы. Продвижение работника по служебной лестнице во многом зависит от администрации и персонала, которые имеют достаточно хорошее представление о его характере, личных качествах, профессиональной подготовке и т.п. Работнику, в свою очередь, хорошо знакомы организационная структура предприятия, сложившаяся в нем определенная производственная этика и его коллектив.
В работе предложены мероприятия, которые должны способствовать карьерному росту работников компании. Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой на предприятии. На основе изучения потребностей и интересов работников определены основные аспекты развития карьерной системы предприятия с использованием методов стимулирования. Наглядно показано, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в осуществлении корректировки используемых методов мотивации.
В работе проанализировано современное состояние практики управления деловой карьерой, представлена обобщенная характеристика карьеры менеджеров на предприятии, показаны основные принципы планирования карьеры в аспекте формирования кадрового резерва, раскрыты методологические и организационные основы планирования карьеры, представлены принципы формирования системы карьерного продвижения.
Таким образом, предлагаемое развитие системы управления карьерой может помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.
Повышению квалификации сотрудников необходимо уделять как можно больше внимания. Требования клиентов в отношении обслуживания постоянно возрастают, стандарты меняются, конкуренция набирает скорость. В этих условиях очень важным является сохранение высокого уровня обслуживания,
Управление персоналом предприятия, ставящее задачу развития персонала, должно обеспечить согласование профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Для этого нужно сочетать цели предприятия и работника, знать желания работника, так как планирование карьеры носит индивидуальный характер, повышать качество планирования, его открытость, обеспечить формирование наглядных и понятных критериев служебного роста, объективность в оценке потенциальных возможностей работника и т.д.
Проведенное в рамках работы изучение запросов работников, их интересов, анализ соответствия должностных требований потенциалу исполнителей позволяет обоснованно подойти к проблемам стихийных перемещений работников, придания развитию карьеры целенаправленного характера, достижения большего соответствия требований рабочего места к работнику и уровню его профессионализма, личным качествам.
Следовательно, управление процессом продвижения работников по карьерной лестнице должно быть позитивным как для работника (в части мотивации, эффективности труда, психологической устойчивости, здорового социально-психологического климата в коллективе), так и для предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Баланс ООО «Винтур»
Актив |
На начало периода |
На конец периода | |
1 |
2 |
3 |
4 |
I . Н ео6оротные активы | |||
Нематериальные активы: | |||
остаточная стоимость |
010 | ||
первоначальная стоимость |
011 | ||
износ |
012 | ||
Незавершенное строительство |
020 |
250.3 |
250.4 |
Основные средства : | |||
остаточная стоимость |
030 |
6642.9 |
6162.7 |
первоначальная стоимость |
031 |
14857.4 |
14577.4 |
износ |
032 |
8214.5 |
8414.7 |
Долгосрочные Финансовые инвестиции которые учитываются за методом участия в капитале других предприятий |
040 | ||
другие Финансовые инвестиции |
045 |
3 .0 |
3.0 |
Долгосрочная дебиторская задолженность |
050 |
130 .3 |
132.4 |
Отсроченные налоговые активы |
060 | ||
Другие не оборотные активы |
070 | ||
Всего по разделу I . |
080 |
7026.5 |
6548.5 |
II. Оборотные активы | |||
Запасы: | |||
производственные запасы |
100 |
3885.0 |
3554.4 |
животные на высаживании и откорме |
1 10 | ||
незавершенное производство |
120 |
1607.2 |
1336.8 |
готовая продукция |
130 |
1110.8 |
1322.7 |
товары |
140 | ||
Векселя полученные |
150 | ||
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги: | |||
чистая реализационная стоимость |
160 |
2577.6 |
431 .1 |
первоначальная стоимость |
161 |
2577.6 |
431 .1 |
резерв сомнительных долгов |
162 | ||
Дебиторская задолженность по расчетам: | |||
С бюджетом |
170 |
2.5 |
14.6 |
по выданным авансам |
180 | ||
с начисленных доходов |
190 | ||
по внутренним расчетам |
200 | ||
Другая текущая дебиторская задолженность |
210 |
469.8 |
637.0 |
Текущие финансовые инвестиции |
220 | ||
Денежное средства и их эквиваленты | |||
В национальной валюте |
230 |
1.4 |
474.3 |
В иностранной валюте |
240 | ||
Другие оборотные активы |
250 | ||
Всего по разделу II |
260 |
9654,3 |
7770,9 |
III. Расходы будущих периодов |
270 |
4.9 |
10.7 |
БАЛАНС |
280 |
16685.7 |
1 4330.1 |
Совершенствование труда муниципальных служащих
Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих
...
Расчет инвестиционного проекта
Исходные данные
Таблица 1. Исходные данные по цене продукции
Номер варианта
Цена продукции без
НДС, Тыс. руб./тыс. усл. м3
7
1237
...