Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ мотивационного потенциала сотрудников ОП№2 УМВД России по г.Череповцу (Методика Гагаринской Г.П.)
Таблица 14. Расчеты результатов по методике Г.П. Гагаринской
|
№ |
Название |
Общие баллы |
Мода |
Медиана |
Ср.ариф. |
Коэф. вариации |
|
1 |
Разнообразие работы |
104 |
6 |
6 |
5,2 |
0,29 |
|
2 |
Целостность |
107 |
4 |
5,5 |
5,35 |
0,22 |
|
3 |
Значимость |
116 |
7 |
6 |
5,8 |
0,21 |
|
4 |
Самостоятельность |
107 |
6 |
5 |
5,35 |
0,19 |
|
5 |
Обратная связь |
113 |
6 |
6 |
5,65 |
0,22 |
Вывод: В ходе исследования мотивационного потенциала работы, был проведен опрос сотрудников различных служб УМВД России ОП №2 по г.Череповцу: ОУУП, ОДН, Штаб, ГО и О,ОД, ОДиР из них старший и начальствующий состав отдела. Общее количество респондентов составило 20 человек. Коэффициент вариации составил менее 30 %, значит, исследуемая совокупность однородна, что говорит об объективности полученных результатов.
На основе полученных данных, можно сделать вывод о том, что оценка 5 факторов мотивационного потенциала выявила следующее - больший % опрошенных имеют уровень отношения к труду, стремящийся к выше среднего: 30%- ниже среднего,55% -средний уровень,15%-выше среднего.
Сотрудники ОП№2 считают свою работу:
*разнообразной
%-очень разнообразной
%-умеренно разнообразной
%-неразнообразной
*целостной и законченной
%-законченная трудовая деятельность
%-достаточно весомый вклад
*значимой
%-очень значима
%-относительна важна
*самостоятельной
%-достаточно самостоятельны
%- очень самостоятельны
*обратная связь
%-обратная связь высока
На наш взгляд, главным звеном, которое может негативно повлиять на работу отдела полиции №2 в период организационных изменений, это фактор «Обратная связь». Чем ниже обратная связь (35% тенденция к снижению), тем выше уровень неопределенности персонала, что приведет к увеличению сопротивления и тем самым снизит эффективность работы.
Стратегическое планирование деятельности современной организации
«Конечно,
обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!
И.-В.
Гете
Человек
разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. Для этого
ему пришлось ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...