Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ мотивационного потенциала сотрудников ОП№2 УМВД России по г.Череповцу (Методика Гагаринской Г.П.)
Таблица 14. Расчеты результатов по методике Г.П. Гагаринской
|
№ |
Название |
Общие баллы |
Мода |
Медиана |
Ср.ариф. |
Коэф. вариации |
|
1 |
Разнообразие работы |
104 |
6 |
6 |
5,2 |
0,29 |
|
2 |
Целостность |
107 |
4 |
5,5 |
5,35 |
0,22 |
|
3 |
Значимость |
116 |
7 |
6 |
5,8 |
0,21 |
|
4 |
Самостоятельность |
107 |
6 |
5 |
5,35 |
0,19 |
|
5 |
Обратная связь |
113 |
6 |
6 |
5,65 |
0,22 |
Вывод: В ходе исследования мотивационного потенциала работы, был проведен опрос сотрудников различных служб УМВД России ОП №2 по г.Череповцу: ОУУП, ОДН, Штаб, ГО и О,ОД, ОДиР из них старший и начальствующий состав отдела. Общее количество респондентов составило 20 человек. Коэффициент вариации составил менее 30 %, значит, исследуемая совокупность однородна, что говорит об объективности полученных результатов.
На основе полученных данных, можно сделать вывод о том, что оценка 5 факторов мотивационного потенциала выявила следующее - больший % опрошенных имеют уровень отношения к труду, стремящийся к выше среднего: 30%- ниже среднего,55% -средний уровень,15%-выше среднего.
Сотрудники ОП№2 считают свою работу:
*разнообразной
%-очень разнообразной
%-умеренно разнообразной
%-неразнообразной
*целостной и законченной
%-законченная трудовая деятельность
%-достаточно весомый вклад
*значимой
%-очень значима
%-относительна важна
*самостоятельной
%-достаточно самостоятельны
%- очень самостоятельны
*обратная связь
%-обратная связь высока
На наш взгляд, главным звеном, которое может негативно повлиять на работу отдела полиции №2 в период организационных изменений, это фактор «Обратная связь». Чем ниже обратная связь (35% тенденция к снижению), тем выше уровень неопределенности персонала, что приведет к увеличению сопротивления и тем самым снизит эффективность работы.
Совершенствование корпоративных информационных систем
В современных условиях лидирующие позиции любой организации
определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и
качественной обработке информации. Вследствие этого грамотное испол ...
Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО Жюль Верн
Стратегический
менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в
постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - значит
понимать и оценивать ...