Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблица 11).
Таблица 11 - Оценка критериев мероприятий
|
№ мероприятия |
1 Финансовые критерии |
2 Рыночные критерии |
3 Социальные критерии |
4 Экологические критерии |
Итого + |
Итого - | ||||||||||||
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 | |||
|
1 |
- |
- |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
8 |
6 |
|
2 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
13 |
3 |
|
n |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
7 |
9 |
Условия целесообразности и рисков неизменны.
.3 Построение карты позиционирования и выбор исходя из условий целесообразности и рисков приоритетных мероприятий выбранного направления развития в пункте 6.3.
Итак, для наглядного представления выбранной стратегии - направления развития - мероприятий , можно заполнить их в виде схемы. (см рисунок 6).
Главенствующая стратегия
Следующие по приоритетности мероприятия
Следующие по приоритетности мероприятия
Приоритетное направление n:
- приоритетное мероприятие 1
приоритетное мероприятии 2
Приоритетное направление 1
:
- приоритетное мероприятие 1
приоритетное мероприятие 2
Рисунок 6 - Приоритетная стратегия, направление развития, мероприятия
Заключительным этапом будет являться оценка эффективности приоритетных мероприятий. Прежде чем проводить данную оценку нужно поэтапно определиться, что же необходимо для того, чтобы данный проект или мероприятие осуществилось. Это :
деньги;
время;
количество рабочих.
Вот основные три индикатора. Соответственно оценку целесообразно проводить в разрезе следующих показателей:
количество инвестиций (за счет частного бизнеса, из бюджета);
длительность проекта;
количество создаваемых рабочих мест;
налоговые поступления в бюджет;
Исходя из показателя количество создаваемых рабочих мест, то есть сколько людей необходимо для реализации проекта, можно также проанализировать изменение уровня безработицы, зная данные по ней в предыдущем периоде. Также, зная сегодняшнее соотношение между тем, сколько налогов приходится на 1 трудоспособного, можно сказать о количестве налогов, если данного трудоспособного населения станет больше. Чем больше трудоспособных, тем больше налоговых поступлений.
Управление персоналом в ООО Энергопром СПБ
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, отбора и найма персонала, ...
Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях
Борьба за достижение определенного результата в
соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения
эффективности производства и качества работы и успешного выполнения
...