Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Реализация стратегии Совершенствуй то, что производишь в ОАО НК Лукойл
Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений компании.
Объектом исследования является стратегическое планирование в ОАО «ЛУКОЙЛ».
Предметом исследования в данной работе являются цели и задачи, которые старит перед собой организация в процессе экономической деятельности предприятия.
Цель работы - изучение процесса стратегического планирования и реализация стратегии «Совершенствуй то, что производишь» на ОАО «ЛУКОЙЛ».
Задачами работы являются:
. Изучение теоретических основ стратегического планирования.
. Разработка и обоснование стратегии «Совершенствуй то, что производишь» на ОАО «ЛУКОЙЛ».
. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры компании.
В процессе проведенной работы были использованы следующие методы: сравнения, анализ динамики объекта, анализ внешней и внутренней среды объекта.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Содержание изложено на 56 страницах машинописного текста.
Работа включает 5 рисунков и 15 таблиц.
Общая характеристика исследуемого предприятия и отрасли
- Общая характеристика нефтегазовой промышленности России и мира
- Общая характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ»
- Анализ общих показателей эффективности производства
- Формирование и определение миссии и цели
- Анализ внешней среды компании
- Анализ внутренней среды компании
- Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации
- Выбор базовой стратегии развития организации
- Портфельный анализ ОАО «ЛУКОЙЛ»
- Анализ существующей организационной структуры компании
- Варианты совершенствования организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ»
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в управленческой деятельнос ...
Распространение информации
Введение
Информация
(от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о
чём-либо, независимо от формы их представления.
В
настоящее время не существует единого опре ...