Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Современное состояние режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства в ООО «ЗЕМЛЕДЕЛЕЦ»
Характерная особенность производственных отраслей - несовпадение периодов производства и рабочего. При этом количество применяемого живого труда существенно различается по периодам сельскохозяйственных работ. Наибольшей концентрации трудовых усилий требуют посевная и уборочная кампании - при возделывании некоторых культур (картофель, лен и др.) до 80 % годовых затрат труда. Удельный же вес продолжительности этих периодов в общем годовом балансе времени всего 10 - 20 %. В результате по объективным причинам во многих случаях невозможно установить постоянную, неизменную по периодам года продолжительность рабочего дня механизаторов и других работников производства различной продукции. В периоды напряженных полевых работ продолжительность рабочего дня можно увеличивать, но не свыше 10 часов, в другие периоды - уменьшать, но она должна оставаться не менее 5 часов. При этом каждому исполнителю необходимо отработать за год не менее определенного нормативного времени[3, с 96].
Продолжительность рабочего времени работников в сельском хозяйстве устанавливается в соответствии с трудовым кодексом Российской Федерации исходя из продолжительности рабочей недели не более 40 часов.
В данном хозяйстве работа производится в 2 смены в более напряженные периоды и в 1 смену - в менее напряженные. Продолжительность смены - 8 часов. Начало работы в период менее напряженных работ - 800, перерыв на прием пищи - с 1200 до 1300, окончание работы - 1700.
При выполнении большинства полевых работ (обработка почвы, посев, посадка и др.), когда необходимо в течение суток работать свыше 14 часов, применяется работа в 2 смены. При этом начало работы в первую смену - 500, перерыв на отдых и прием пищи - с 900 до 1000, окончание работы - 1400. начало работы во вторую смену - 1400, перерыв на прием пищи и отдых - с 1800 до 1900, окончание работы - 2200.
Механизаторам на обработке почвы в течение суток необходимо предоставлять полноценный ночной отдых, поэтому их работу организуют в две смены с пересменкой в середине дня. За каждым агрегатом закрепляют двух механизаторов. Первый работает во второй половине дня, ночь отдыхает и продолжает работать во второй половине следующего дня. Второй механизатор после суточного отдыха приступает к работе во второй половине дня и работает по распорядку первого механизатора. Такой распорядок сокращает время на переезды и повышает производительность труда, пересменка осуществляется в светлое время суток при взаимном общении исполнителей; механизаторы через сутки получают суточный отдых.
На уборке зерновых распорядок рабочего дня комбайнеров разрабатывают с учетом максимального использования суточного фонда рабочего времени. В нашем хозяйстве природно-климатические условия позволяют использовать технику свыше 14 часов в сутки, поэтому комплектуют группы из двух механизаторов. Работу организуют укороченными сменами продолжительностью 4 - 6 часов. Отработав такую смену, работник отдыхает, второй в это время начинает работу. При таком распорядке дня используется весь возможный суточный фонд рабочего времени. В результате при минимальной утомляемости работников техника используется более 20 часов в сутки. Это значительно сокращает продолжительность работ, снижает потери сельскохозяйственной продукции.
Операторы машинного доения в ООО «Земледелец» работают следующим образом:
Таблица 3.1 Распорядок рабочего дня оператора машинного доения в ООО «Земледелец»
Наименование работ |
Начало |
Конец |
Продолжительность |
Стойловый период | |||
Раздача концентрированных кормов |
08:00 |
08:40 |
00:40 |
Доение коров |
08:40 |
11:10 |
02:30 |
Выгон коров на прогулку |
11:10 |
11:20 |
00:10 |
Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места |
11:20 |
12:20 |
01:00 |
Загон коров с прогулки |
12:20 |
13:00 |
00:40 |
Перерыв |
13:00 |
18:30 |
05:30 |
Доение коров |
18:30 |
21:00 |
02:30 |
Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места |
21:00 |
21:42 |
00:42 |
Продолжительность смены |
- |
- |
14:42 |
Пастбищный период | |||
Доение коров* |
08:00 |
10:30 |
02:30 |
Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места, подкормка зеленой массой |
10:30 |
12:10 |
01:40 |
Перерыв |
12:10 |
18:20 |
06:10 |
Раздача концентратов |
18:20 |
18:50 |
00:30 |
Доение коров |
18:50 |
21:20 |
02:30 |
Мытье доильных аппаратов и уборка рабочего места |
21:20 |
22:22 |
01:02 |
Продолжительность смены |
- |
- |
15:22 |
Стратегия развития организации
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития, непрерывно осуществл ...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет, представляется особе ...