Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Общая характеристика ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
На исследуемом предприятии существует несколько уровней:
· высший - генеральный директор предприятия, исполнительный директор;
· средний - директор по продажам, коммерческий директор, главный инженер, директор по развитию;
· низший - остальной персонал.
Рис. 2.1. Организационная структура ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
Генеральный директор ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» руководит в соответствии с действующим законодательством РФ, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества, в пределах полномочий предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними документами, трудовым договором и Должностной инструкцией.
Исполнительный директор организует управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли, определяет источники фианнсирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует деятельность работников финансового подразделения, ведет переговоры с коммерческим банками, координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия.
Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции, финансовых планов.
Директор по продажам в рамках своей компетенции решает вопросы тактического (среднесписочного) и оперативного планирования и организации эффективной деятельности подчиненных структурных подразделений.
Директор по развитию определяет общую концепцию политики развития предприятия, обосновывает цели развития предприятия, разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия, проводит диагностику всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
Все сотрудники, которые входят в состав офиса имеют высшее образование преимущественно экономическое, менеджмент организации, управление персоналом, антикризисное управление, юриспруденция, психология. Персонал нижнего уровня имеет преимущественно неоконченное высшее или среднее специальное образование, начиная от педагогического и заканчивая управлением персоналом.
По полу большинство сотрудников компании мужчины 80% , 20% женщины. По возрасту от 19 до 45 лет. По стажу работы выделяется 3 категории до 0,5 года - 30%, от 0,5 до 2 лет -40%, свыше 2 лет 30%.
В компании работает более 250 высококвалифицированных рабочих и специалистов. ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» имеет мощную производственную базу: архитектурный и проектные отделы, автотранспортный цех, участок башенных кранов, металлообрабатывающий цех, сантехнический участок, участок наружных сетей и наружного благоустройства. После окончания строительства, дома передаются на обслуживание собственным ЖЭКам.
Расчет инвестиционного проекта
Исходные данные
Таблица 1. Исходные данные по цене продукции
Номер варианта
Цена продукции без
НДС, Тыс. руб./тыс. усл. м3
7
1237
...
Реализация стратегии Совершенствуй то, что производишь в ОАО НК Лукойл
Планирование стратегии развития организации дает возможность
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные ...