Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Общая характеристика ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
В рамках данной части работы найдет отражение характеристика Государственного Унитарного Предприятия г. Москвы «Управление по Реконструкции и Развитию Уникальных Объектов» (ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»).
Юридический адрес ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»: 129090, г. Москва, проспект Мира д.19, стр.1
Тогда как фактически организация располагается по адресу: 109544, г.Москва, ул. Рабочая д.35
Следует отметить, что Управление было создано в 1996 году по решению Правительства Москвы. Возглавляет Управление почетный строитель Москвы, доктор экономических наук Барканов Андрей Сергеевич.
Сегодня в послужном списке предприятия десятки известных зданий и сооружений столицы. В их числе - храм Святого Георгия-Победоносца и Мемориальная мечеть на Поклонной горе, храм-часовня святых Бориса и Глеба на Арбатской площади, Школа классической акварели в Лефортово, кафе «Пушкин» на Тверском бульваре и многие другие.
ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» располагает штатом квалифицированных специалистов, что позволяет предприятию в качестве заказчика выполнять полный спектр строительных работ - от разработки и согласования проектно-сметной документации до монтажа зданий, комплектации и пуско-наладке инженерных систем. Управление динамично развивается, постоянно наращивая объемы работ и расширяя их географию.
Накопленный опыт позволяет быстро и качественно вести строительство на сложных, с инженерной точки зрения, площадках в сложившейся плотной городской застройке.
В последние годы приоритетом в работе предприятия стала реализация программы жилищного строительства, включающей в себя комплексную реконструкцию кварталов пятиэтажной и ветхой жилой застройки.
Стратегия руководства ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» - обеспечение эффективности и прибыльности в сфере создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг клиентам при осуществлении строительства и ремонтных работ.
Тактика - это приемы и способы достижения общей цели, стратегии. Тактическая деятельность ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» заключается в следующем:
1. Изучение спроса и предложения на рынке.
2. Изучение структуры ценообразования.
3. Изучение конкретных потребностей населения.
4. Изучение и оценка деятельности конкурентов.
5. Постановка реальных задач деятельности предприятия.
6. Выявление возможного риска и его последствий.
Основными переменными внутренней среды организации являются: цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология и культура организации.
В логике целеполагания определяющее значение имеет исходная посылка. Следовательно, необходимо всегда с большой осторожностью продумывать первые шаги, действия, прогностически просчитывать возможные их последствия. Это необходимо потому, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» имеет своей главной стратегической целью получение прибыли через осуществление строительно-производственных услуг.
Главной особенностью ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» то, что фирма имеет замкнутый цикл строительства: все, от архитектурного замысла объекта, до эксплуатации сданных объектов выполняется работниками анализируемого предприятия.
Рассмотрим организационную структуру предприятия ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» (см. рис. 2.1).
Необходимо отметить, что для предприятия ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» характерна линейно-функциональная структура управления. Основу линейно-функциональной структуры управления составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.
Роль лидера в современной организации
Лидерство
- важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть
устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий».
Несмотря на кажущуюся прост ...
Статистический анализ факторов, влияющих на результаты бизнеса
Краткая
характеристика бизнеса, его цели
Вендинг
- продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых
автоматов).
Бизнес
: кофейные автоматы (3 штуки).
Цель
бизнес ...