Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Организационно-функциональная структура управления
Организационно- функциональная структура управления представлена в приложении № 1.
Она состоит из 3 ступеней:
ступень - растениеводство: растениеводческий комплекс, за которыми закреплены земли, основные средства производства и трудовые ресурсы.
ступень - животноводство: животноводческий комплекс по доращиванию и откорму крупного рогатого скота на 1544 голов, дойное стадо (500 голов) и свинотоварная ферма на 889 голов. Животноводческий комплекс состоит: молочно-товарная ферма, свинотоварная ферма, склад кормов, звено технического обслуживания (трактора, бригада слесарей, обслуживающие корпуса, КНС, водозабор).
ступень - производственного построения - хозяйство в целом, включая централизованные обслуживающие подразделения, которые обеспечивают ремонтно-техническое, транспортное и другое обслуживание (автогараж, стройчасть, центральный ток, склад горюче-смазочных материалов, центральный склад).
В учхозе «Кубань» действует трехступенчатая структура управления - по уровню соподчиненности, по форме организации производства - линейно-функциональная.
Общее собрание акционеров является высшем органом управления хозяйства, оно собирается один раз в год. Годовое общее собрание проводиться, не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии; рассматривается годовой отчет общества, бухгалтерский баланс общества.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью учхоза «Кубань», за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и генерального директора. Члены совета директоров избираются годовым Общим собранием в порядке, предусмотренном Уставом, сроком на один год.
Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Исполнительный единоличный орган - генеральный директор, избирается Общим собранием акционеров.
Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности хозяйства, за исключением отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания и совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени учхоза «Кубань». Представляет его интересы во всех органах, учреждениях, организациях. Заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности. Открывает в банках расчетные и другие счета. Издает приказы, распоряжения обязательные для всех работников хозяйства.
В настоящее время структура управления учхоза «Кубань» построена по территориальному и отраслевому принципу. Управление растениеводческими отделениями осуществляется управляющими отделений, которые по административной линии подчиняются директору, а по специальным вопросам производства - главным специалистам. В свою очередь управляющему отделения подчиняются: агроном, механик, бухгалтер отделения.
Управление комплексом и фермой осуществляет главный зоотехник. Ему подчиняются ветеринарный врач, бухгалтер.
При осуществляющей структуре управления и организации производства начальники производственных подразделений принимают решения по согласованию с директором и главными специалистами.
В целях эффективности управления созданы централизованные функциональные службы: агрономическая, инженерная, бухгалтерская, планово-экономическая.
Агрономическая служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рационального использования земли, семян, органических и минеральных удобрений, ядохимикатов. Обеспечивает внедрение научно-обоснованных севооборотов, мероприятий по защите почв от эрозии. Организовывает разработку и внедрение экономически обоснованной технологии возделывания сельскохозяйственных культур, направленных на повышения плодородия почвы, повышения урожайности и улучшение качества продукции.
Инженерная служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рациональной эксплуатации, технического обслуживания, текущего и капитального ремонта машинно-тракторного и автомобильного парка машин и оборудования животноводческого комплекса и других технических средств для поддержания их в состоянии технической готовности. Организовывает эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения роста производства и производительности труда.
Планово-экономическая служба оказывает методическую помощь по вопросам планирования и анализа. Разрабатывает перспективные планы, развития хозяйства, годовые производственные планы. Составляет производственные планы и задания подразделениям. Участвует в разработке текущих планов по труду и заработной плате. Проводит хронометрические наблюдения потери рабочего времени и их причины.
Технология успеха в начале дела и его последующем развитии (на примере П. Хокена Тайна успеха)
Данная курсовая работа посвящена анализу книги П.
Хокена "Тайна успеха".
Актуальность темы: Мы живем в мире, где основу
всего составляет экономика. Человек удовлетворяет свои потребно ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...