Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Термин "инвестиции" используется в нетрадиционном понимании. Он относится к затратам, которые осуществляются, когда "должности" в организации уже определены, людей нанимают, чтобы укомплектовать штаты, а жалованье, пособия, страховые взносы и прочие издержки, связанные с наймом работников, считаются "расходами". Даже если из организации люди уходят и приходят новые, должности, которые ими заняты, как правило, сохраняются. С этой точки зрения расходы на работника в данной должности должны считаться "инвестициями" точно так же, как рассматривалось бы приобретение печатной формы, деталей станка.
Капитальное оборудование обыкновенно приобретается за наличность, в долг, путем продажи акций или с использованием всех этих способов одновременно. Если не считать случаев, когда капитал сразу приобретается за наличные, организация надолго обрекает себя на поддержание потоков денежной наличности, необходимой для покупки и поддержания соответствующего оборудования.
Введение новой должности как раз и служит подобным примером. Все прямые и косвенные расходы, связанные с деятельностью занимающего эту должность работника, осуществляются в течение всего срока ее существования. Можно возразить, что ведь работников допустимо уволить, сократив их должности, однако эта мера сопряжена со значительными издержками, точно так же как если бы куда-нибудь перемещалось капитальное оборудование.
Многие компании в состоянии определить основные элементы затрат на работников благодаря тому, что существуют платежные ведомости, им также известны премии и страховые взносы. Соответствующие издержки другого рода измерить, однако, сложнее (речь идет об издержках, связанных с текучестью и наймом кадров, содержанием служебных помещений и оборудования). Специалистами по анализу использования трудовых ресурсов предложены различные методы для измерения этих издержек; выводы из их исследований могут оказаться полезными при решении отдельных задач или при уточнении величины соответствующих затрат в соответствии с породившими их причинами. Однако данный подход сравнительно нелегко использовать, если требуется измерять прибыль на инвестиции в совокупные трудовые ресурсы отдельных частей или подразделений какой-либо компании. Главная тому причина - сложность отбора данных об издержках всякого рода, определения их величины, а также в четкое объединение полученных данных в расчете на уровень всего предприятия. Проще (но в то же время от этого меньше пользы) принять способ измерения производительности, предполагающий дедуктивный подход,- отталкиваться от обычной информации о финансовом состоянии. Именно так получены соответствующие отношения и показатели производительности, содержащиеся в модели компании "Апджон" по занятости служащих.
Величина инвестиций в трудовые ресурсы имеет большое значение, если эти вложения тщательно измерены; она свидетельствует о том, как важно эффективно управлять данным ресурсом. За последние годы затраты на работников возросли очень сильно; они возрастали для многих компаний, кроме того, как доля совокупных затрат. За последние 5 лет в компании "Апджон" средняя величина совокупных затрат на одного работника возросла на 40%, в то время как численность этих работников - на 20%. Очевидно, что сейчас жизненно важно "вмешательство" менеджмента в этот вопрос.
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики еди ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...