Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»
При рассмотрении таблицы разработаем коммерческую эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам.
В таблице 15 рассмотрим возможные источники социальной предполагаемые затраты на проект
Таблица 3.15 - Возможные источники социальной эффективности и предполагаемые затраты
|
Социальный результат |
Затраты |
|
- формирование стабильного коллектива; - повышение заинтересованности в долговременной занятости; - возможность целенаправленного повышения квалификации; - повышение удовлетворенности трудом в организации, - стимулирование стремления к профессиональному росту |
- на разработку и внедрение необходимой документации; - на обучение работников кадровой службы; |
Итак, рассчитаем экономическую эффективность проекта внедрения кадровой политики. Для расчета используем данные представленные в таблице 3.16.
Таблица 3.16 - Расходы и доходы фирмы при реализации проекта в апреле 2013 г.
|
Наименование статей затрат |
Формула |
Расчет | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
1. Оклад работника, разрабатывающего кадровую политику |
Оклад*кол-во месяцев*число человек |
8000*2*1=16000 | ||
|
2. Капитальные вложения |
ПК |
20500 | ||
|
3.Затраты службы персонала |
Программное обеспечение |
3000 | ||
|
4. Итого капитальных затрат |
41 000 | |||
|
5. Оплата труда работников, кадровой службы |
Транспортные услуги, оклад, командировочные, обучение (10 дней) и проживание. |
(730+300*10+250*10+6000+377*10)= 16000 | ||
|
6. Канцелярские, телефонные, почтовые расходы, Интернет |
2500 | |||
|
7. Итого текущие расходы |
18 500 | |||
|
8. Экономия денежных средств на прием и увольнение за счет внедрения кадровой политики |
2000*2+2500*2=9000 | |||
|
9. Сокращение затрат на подбор персонала |
Оплата труда работников + канцелярские расходы |
6000+2000=8000 | ||
|
10. Затраты связанные с простоем рабочего места при ознакомительных мероприятиях |
Оплата в день *кол-во дней перерывов*кол-во чел-к |
25*4*70=7000 | ||
|
11. Итого экономии |
24 000 | |||
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...
Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Практическая актуальность работы обусловлена тем,
каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев
без особой подготовки на уровне здравого смысла. В простых случаях р ...