Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»
Для формирования и развития кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» рекомендуется провести следующие мероприятия. Задача состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если удачное развитие кадрового потенциала предприятия ООО «Уралгазсервис».
Целью является формирование и развитие кадрового потенциала предприятия в современных условиях, а также анализ существующей кадрового потенциала на примере организации ООО «Уралгазсервис». Основными задачами является следующее:
определение и изучение показателей текучести кадров;
материальное стимулирование;
формирование кадрового резерва;
нематериальное стимулирование;
планирование карьеры.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
дала краткую характеристику деятельности предприятия;
изучила отдельные элементы формирования развития кадрового потенциала организации;
провела анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»;
Для формирования и развития кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» разработала рекомендации. Из которых следует сформировать резерв для сотрудников и начальников отделов, заключить договора с техникумами для пополнения квалифицированного персонала, так же провести ротацию рабочих мест на руководящих местах для развития кадрового потенциала. Проводит курсы повышения квалификации персонала ООО Уралгазсервис» в которые будут включены и правила работы с клиентами.
Так же вести ставку кадрового работника так как не допускаются ошибки при подборе и расстановке персонала. Заинтересовать персонал в материальных стимулированиях, привлечение «свежей крови» на предприятие
Рассмотрим мероприятия направленные на формирование и развитие кадрового потенциала в таблице 3.14.
Таблица 3.14 - Мероприятия по внедрению проекта
|
направление |
принципы |
характеристика | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
1. Управление персоналом организации |
одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) |
необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации | ||
|
2. Подбор и расстановка персонала |
-соответствия -профессиональной -компетенции -практических достижений -индивидуальности |
-соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека -уровень знаний, соответствующий требованиям должности -требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) -облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства | ||
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности |
-конкурсности -ротации -индивидуальной -подготовки -проверки делом -соответствия должности -регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей |
-отбор кандидатов на конкурсной основе -планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе -эффективная стажировка на руководящих должностях -степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент -оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п. | ||
|
4. Оценка и аттестация персонала |
-отбора показателей оценки -оценки квалификации -оценки выполнения заданий |
-система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок -пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности -оценка результатов деятельности | ||
|
5. Развитие персонала |
-повышения квалификации -самовыражения -саморазвития |
-необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала -самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения -способность и возможность саморазвития | ||
|
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. |
-принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы -принцип равномерного сочетания стимулов и санкций -принцип мотивации |
-эффективная система оплаты труда -конкретность описания задач, обязанностей и показателей -побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда | ||
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО НИИП
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...