Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Кадровый состав и кадровый потенциал один из факторов, влияющий на производительность труда и на возможности ее роста.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начнем с рассмотрения общей численности работников, который помогает понять размеры и потенциал кадрового состава предприятия.
В связи с этим рассмотрим динамику численного состава предприятия поселения за последние 3 года.
Графически динамика численности персонала выглядит следующим образом (рис. 3.1)
Рисунок 3.1 - Динамика численности персонала предприятия за 2010-2012 год
Таблица 3.1 - Динамика численности персонала предприятия за 2010 -2012 гг.
|
2010 |
2011 |
2012 | |
|
Всего работников |
136 |
136 |
114 |
Как мы видим, за последние 3 года численность персонала на предприятии за 2010-2012 гг. имеет тенденцию к снижению в связи сокращением штатной численности работников. В 2010 г. в администрации работало 136 чел., в 2011 г. - 136 чел., в 2012 г. численность работающих сократилась до 114 чел.
Оценку обеспеченности организации рабочей силой производят путем сопоставления фактической численности работающих по категориям с плановой и фактической за предшествующий период (рис. 4)
Рисунок 3.2 - Динамика численности персонала предприятия за 2010-2012 гг.
Обеспеченность предприятия за 2011-2012 гг. трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 3.2.
Таблица 3.1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия за 2011-2012 гг.
|
Категории работников |
Плановая численность |
Фактическая численность |
Отклонение, % | ||
|
Предыдущего года (2010) |
отчетного года (2011) |
От плановой численности |
От предыдущего года | ||
|
Всего работников, чел.в т.ч.: |
114 |
136 |
114 |
100 |
88,88 |
|
руководители |
14 |
15 |
14 |
100 |
93,75 |
|
Специалисты |
20 |
22 |
20 |
100 |
66,66 |
|
Рабочие |
78 |
99 |
78 |
100 |
80 |
Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала в отчетном году соответствует плановой численности и составляет 100%. а к прошлому году - 88,88%. Таким образом, предприятие не испытывает потребности в работниках.
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...
Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО Жюль Верн
Стратегический
менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в
постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - значит
понимать и оценивать ...