Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ трудового потенциала на ОАО "РЖД"
Таблица 3 - Половозрастная структура Улан-удэнского отделения ОАО "РЖД".
|
Показатель |
Численность персонала в динамике лет, чел. | |||||
|
2009 |
2010 |
2011 | ||||
|
Структура промышленно-производственного персонала по полу: - мужчины - женщины |
579 147 |
525 153 |
519 149 | |||
|
Возрастной состав промышленно-производственного персонала: До 18 лет |
0 |
0 |
0 | |||
|
19- 30 лет |
224 |
200 |
164 | |||
|
31-35 лет |
109 |
99 |
100 | |||
|
36-45 лет |
161 |
162 |
161 | |||
|
46-50 лет |
96 |
88 |
82 | |||
|
Старше 50 лет |
135 |
129 |
136 | |||
|
Достигло пенсионного возраста |
14 |
14 |
14 | |||
Можно видеть, что в процентном соотношении по возрастному признаку преобладают группы "19-30 лет", "36-45 лет", если по группе "19-30 лет" в 2009 году имеется значительное отставание от указанных групп, то к 2011 году категория работников в возрасте 19-30 лет резко сокращается, в то время, по остальным группам колебания работников незначительны. Снижение численности работников категории 19-30 лет обусловлено переходом данных работников в группу старше 30 лет.
В целом можно сказать, что на предприятии работают работники наиболее трудоспособного возраста, имеющие высокий трудовой потенциал. Это можно рассматривать как положительное явление, так как данные категории работников уже имеют опыт работы, а значит высокие показатели профессионализма и производительности труда. Это позволяет предприятию снизить затраты на профобучение и обеспечить наиболее стабильную работу трудового коллектива.
Однако преобладание в структуре численности работников предпенсионного и пенсионного возраста свидетельствует о "старении персонала", преобладание работников младше 25 лет - об отсутствии или невысокой доле опытных работников.
Важнейшим показателем управления персоналом является текучесть кадров. Расчет коэффициента текучести кадров показывает что экономический смысл данного показателя состоит в том, что он свидетельствует о своевременном или несвоевременном заполнении вакантных рабочих мест. Данные по оценке уровня текучести кадров могут быть представлены в виде таблицы 4.
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...