Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Iмакс. = (3 ∙ 4) ∙ 0,255 + (3 ∙ 4) ∙ 0,185 + (3 ∙ 3)∙ 0,16 + (3 ∙4)∙0,215 = 10,95
Максимальное интегральное значение сравниваем с ранее рассчитанным интегральным показателям и узнаем, на каком уровне находится способность персонала к самоменеджменту.
Нами разработаны три уровня оценки способности персонала к самоменеджменту исходя из ранее рассчитанного интегрального показателя.
Уровни способности персонала к самоменеджменту:
от 3 до 3,62 - низкий уровень способности персонала к самоменеджменту;
от 3,63 до 7,24 - средний уровень способности персонала к самоменеджменту;
от 7,25 и выше - высокий уровень способности персонала к самоменеджменту.
У персонала ГК «Купеческий клуб» высокий уровень способности к самоменеджменту, так как интегральная оценка равна 7,71.
Построим кластеризацию.
Кластеризация - это метод выявления слабого и сильного персонала с точки зрения его способности к самоменеджменту. Существует четыре зоны кластера:
I зона от 18 - 27 - персонал не соответствует занимаемой должности;
II зона от 28 -36 - не имеют достаточно потенциала для продвижения по службе;
III зона от 37 - 45 - кандидаты на повышение по службе, является перспективным работником.
IV зона от 46 - 55 - кадры резервные на уровне топ-менеджера.
Распределим персонал ГК «Купеческий клуб» по зонам кластера с помощью таблицы 2.3. матрицы оценки (с пункта 2.2. экспертный метод оценки склонности персонала к самоменеджменту), по среднему баллу.
Персонал ГК «Купеческий клуб» попадает в следующие зоны:
в Iзону персонал гостиницы не попадает;
во IIзону - попадает четыре человека (2,6,7,15);
в IIIзону - попадает десять человек (1,2,5,8,9,11,12,13,14,16);
в IVзону - попадает два человека (4,10).
% персонала ГК «Купеческий клуб» не имеют достаточного потенциала для продвижения по службе, 62,5% персонала являются перспективными работниками кандидатами на продвижения по службе, уделяющее достаточное внимание самоменеджменту. 12,5% являются кадровым резервом гостиницы, находящиеся на уровни топ-менеджера.
Мы можем сделать вывод, после всех вышеизложенных оценок способности персонала к самоменеджменту, что персонал ГК «Купеческий клуб» занимается своей самоорганизацией, самообучением, саморазвитием и пытается повысить свои квалификационные способности.
Система использования персонала организации
С развитием рыночных отношений управление персоналом становится
деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так
и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функцио ...
Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Актуальность
темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа
экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях
ограниченности трудовых и природных ре ...