Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Iмакс. = (3 ∙ 4) ∙ 0,255 + (3 ∙ 4) ∙ 0,185 + (3 ∙ 3)∙ 0,16 + (3 ∙4)∙0,215 = 10,95
Максимальное интегральное значение сравниваем с ранее рассчитанным интегральным показателям и узнаем, на каком уровне находится способность персонала к самоменеджменту.
Нами разработаны три уровня оценки способности персонала к самоменеджменту исходя из ранее рассчитанного интегрального показателя.
Уровни способности персонала к самоменеджменту:
от 3 до 3,62 - низкий уровень способности персонала к самоменеджменту;
от 3,63 до 7,24 - средний уровень способности персонала к самоменеджменту;
от 7,25 и выше - высокий уровень способности персонала к самоменеджменту.
У персонала ГК «Купеческий клуб» высокий уровень способности к самоменеджменту, так как интегральная оценка равна 7,71.
Построим кластеризацию.
Кластеризация - это метод выявления слабого и сильного персонала с точки зрения его способности к самоменеджменту. Существует четыре зоны кластера:
I зона от 18 - 27 - персонал не соответствует занимаемой должности;
II зона от 28 -36 - не имеют достаточно потенциала для продвижения по службе;
III зона от 37 - 45 - кандидаты на повышение по службе, является перспективным работником.
IV зона от 46 - 55 - кадры резервные на уровне топ-менеджера.
Распределим персонал ГК «Купеческий клуб» по зонам кластера с помощью таблицы 2.3. матрицы оценки (с пункта 2.2. экспертный метод оценки склонности персонала к самоменеджменту), по среднему баллу.
Персонал ГК «Купеческий клуб» попадает в следующие зоны:
в Iзону персонал гостиницы не попадает;
во IIзону - попадает четыре человека (2,6,7,15);
в IIIзону - попадает десять человек (1,2,5,8,9,11,12,13,14,16);
в IVзону - попадает два человека (4,10).
% персонала ГК «Купеческий клуб» не имеют достаточного потенциала для продвижения по службе, 62,5% персонала являются перспективными работниками кандидатами на продвижения по службе, уделяющее достаточное внимание самоменеджменту. 12,5% являются кадровым резервом гостиницы, находящиеся на уровни топ-менеджера.
Мы можем сделать вывод, после всех вышеизложенных оценок способности персонала к самоменеджменту, что персонал ГК «Купеческий клуб» занимается своей самоорганизацией, самообучением, саморазвитием и пытается повысить свои квалификационные способности.
Совершенствование кадровой работы на предприятии
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления
персоналом в целях повышения эффективности производства как условия
конкурентоспособности предприятия. Современная концепц ...
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...