Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Портфельный анализ ОАО «ЛУКОЙЛ»
Для проведения портфельного анализа предприятие описывается как портфель, по аналогии с портфелем ценных бумаг, состоящий из определенных бизнес-единиц и товарных линий. При этом «портфель» должен быть пропорциональным, т.е. представлять собой такое сочетание стратегических бизнес-единиц, зарабатывающих и тратящих финансовые средства, при котором постоянно обеспечивается хорошая ликвидность предприятия.
Бизнес-единица - обычно сочетание продукт-рынок, которое в рамках планирования деятельности предприятия и маркетингового планирования рассматривается отдельно. Бизнес-единицы должны давать возможность охватить все решения, шансы и риски, связанные с определенным «бизнесом», это могут быть и целые направления деятельности.
Метод портфельного анализа состоит в том, что определить шансы и риски для определенного продукта, товарной линии или всей бизнес-единицы с помощью системы определенных критериев.
Проведем портфельный анализ ОАО «ЛУКОЙЛ» на отечественном рынке с помощью матрицы БКГ.
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - «кошка»), рост (товар - «звезда»), зрелость (товар - «дойная корова») и спад (товар - «собака»).
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие.
Для анализа при помощи матрицы БКГ составим таблицу с исходными данными для анализа (Табл. 13).
Таблица 13. Объем реализации основных нефтепродуктов компании и их доля на рынке РФ
|
№ |
Товар |
Объем реализации, млн. т |
Доля рынка, % | ||
|
2010 год |
2011 год |
Компания |
Конкуренты | ||
|
1 |
Бензины |
189,00 |
184,30 |
18,70 |
16,20 |
|
2 |
Дизельное топливо |
384,40 |
361,70 |
17,00 |
26,40 |
|
3 |
Мазут |
175,80 |
193,70 |
20,60 |
32,20 |
|
4 |
Вакуумный газойль |
84,00 |
89,90 |
54,30 |
33,60 |
|
5 |
Масла |
8,90 |
10,20 |
25,40 |
24,80 |
|
6 |
Прочие |
57,90 |
60,30 |
26,70 |
26,90 |
|
Суммарный объем реализации |
900,00 |
900,00 |
100,00 |
- | |
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО Уют)
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...