Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Планомерная система оценки персонала компании «Винтур»
Таблица 2.3.1. Направления деятельности управления персоналом в ООО «Винтур»
|
Обеспечение персоналом |
Реализация ТП |
Развитие ТП | |
|
Долгосрочные цели |
Ограниченный наем персонала - "омоложение" трудового коллектива |
Активизация использования имеющегося потенциала; повышение производительности труда; совершенствование технологий реализации ТП |
Концентрация профессионально-квалификационного развития на возможностях предприятия; повышение значимости таких факторов, как социальный статус персонала и корпоративная культура |
|
Качественные характеристики целей |
Обеспечить наем высококвалифи- цированного персонала в возрасте до 35 лет по категориям, имеющим перспективные и текущие потребности |
Разработать и внедрить в основном производстве систему "Внутренний рынок персонала". Обеспечить эффективное функционирование системы "Стратегическое управление персоналом предприятия". Внедрить методы, стимулирующие повышение квалификации и самообразование персонала, применение "положительных" моделей производственного поведения |
Обеспечить профессионально- квалификационное развитие персонала на базе учебного центра предприятия и путем "мультипликации знаний". К 2008 году разработать и приступить к реализации программы "Развитие корпоративной культуры предприятия". Сформировать до июля 2007 года и приступить к реализации в III квартале 2007 г. мероприятий по повышению социального статуса персонала и имиджа предприятия |
Таблица 2.3.2. Кадровые мероприятия, реализуемые на предприятии
|
Тип стратегии организации |
Уровень планирования | ||
|
долгосрочный (стратегический) |
среднесрочный (управленческий) |
краткосрочный (оперативный) | |
|
Открытая кадровая политика | |||
|
Предпринима тельская |
Создание собственных (фирменных) институтов. |
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии. |
Привлечение друзей, родственников и знакомых. |
|
Динамического роста |
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный - Япония). |
Проведение внутрифир менных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет. |
Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала. |
|
Прибыльности |
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат. |
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ. |
Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" - совмещение. |
Можно сделать вывод, что в ООО «Винтур» созданы все условия для полного использования трудового потенциала предприятия и обеспечен здоровый психологический климат в коллективе.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ««ВИНТУР»
Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного
В период с 08 ноября по 18 декабря 2012 года я проходила практику в
администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края.
Целью прохождения практики являлось ознакомление со стру ...
Стратегический анализ ИП Чащина
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации,
фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но
и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения ...