Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Эффективная система управления карьерой
Перемещения в соответствии с полученной подготовкой оформляются путем внесения изменений в личную карточку рабочего. Кроме того, необходима разработка мер по адаптации рабочего на новом месте.
Система управления должна предусматривать материальное и моральное стимулирование: представление на повышение тарифного разряда, установление доплат и надбавок, связанных с профессиональным перемещением и т.д.
Современная система дополнительного профессионального образования (ДПО) обеспечивает социальный заказ на личность в зависимости от современных требований общества, с одной стороны, и с другой - на формирование личностных качеств, обеспечивающих нормальное существование человека в современных условиях.
Традиционная переподготовка и повышение квалификации специалистов туристской отрасли осуществляются через следующие организации:
отраслевую систему Минспорта;
отраслевые учебные заведения;
структурные подразделения вузов по переподготовке и повышению квалификации (ФПК).
Незначительная часть специалистов проходит обучение в ИПК других ведомств.
Большая часть руководителей и специалистов обучается в учебных центрах, специально созданных внутри фирм и корпораций (внутрифирменное обучение).
Все большее значение в подготовке высококвалифицированных управленческих работников приобретают бизнес-школы, институты консалтинга и маркетинга.
Тенденции развития систем ДПО в мире позволяют сконструировать общие черты необходимой для Академии системы ДПО:
ориентация на изучение спроса на дополнительные услуги в регионах и в целом по стране;
широкие возможности профконсультации и профориентирования специалистов на всех этапах их профессиональной карьеры;
индивидуализация обучения, ориентированная на проявление и развитие способностей слушателей, учет способностей обучения взрослых;
широкое использование новых эффективных методов и средств обучения, обеспечивающих переход к обучению мыслить, анализировать, общаться с коллегами;
применение точных методов и современной техники для эффективной организации и управления обучением, обеспечения гарантированного качества обучения;
специальная подготовка и систематическое повышение квалификации кадров преподавателей для системы ДПО;
широкое международное сотрудничество по всем аспектам ДПО.
В качестве носителя первичной информации о сотруднике используется «Личная карточка». В нее следует включить ряд дополнительных сведений:
о профессиональном продвижении рабочего; - об учебе;
о проведении контрольных бесед с рабочим об интересах, желании квалификационного роста, профпродвижения. На каждого рабочего, выдвинутого на продвижение, заводится "Контрольный листок кандидата на продвижение", где фиксируется последовательность продвижения кандидата [9,С.62].
Служебно-квалификационное продвижение является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности.
На каждом предприятии складывается своя система служебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места или положения в коллективе. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства, понимания руководителями важности организации этой работы на научной основе и т.д.
Продвижение специалистов и служащих может быть:
горизонтальным, когда работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности и продвигаясь из одной квалификационной категории в другую, от одной должности, применительно к данной профессии, к более высокой;
Стратегический анализ ИП Чащина
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации,
фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но
и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...