Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ формирования и использования прибыли
В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.
Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.
Для отражения структуры формирования и использования прибыли проведем анализ данной структуры на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО «Копейка-Поволжье».
Аналитическая группировка статей баланса приведена в виде таблице.
Таблица 2
Аналитическая группировка статей баланса
|
АКТИВ И ПАССИВ |
На начало года |
На конец года |
Абсолютное отклонение |
Относительное |
|
АКТИВ | ||||
|
Нематериальные активы |
5 |
1 |
-4 |
-80% |
|
Основные средства |
787 |
719 |
-68 |
8,6% |
|
Запасы |
1253 |
2708 |
1455 |
116% |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
25 |
77 |
52 |
208% |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
1112 |
2061 |
949 |
85,3 |
|
ИТОГО ПО АКТИВУ |
3190 |
5568 |
2378 |
75% |
|
ПАССИВ | ||||
|
Уставный капитал |
277 |
277 |
0 |
0 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1262 |
1223 |
-39 |
3,1% |
|
Займы и кредиты (долгосрочные обязательства) |
1671 |
1675 |
4 |
0,23% |
|
Займы и кредиты (краткосрочные обязательства) |
1842 |
4128 |
2286 |
124% |
|
Кредиторская задолженность |
662 |
711 |
49 |
7,4% |
|
ИТОГО ПО ПАССИВУ |
3190 |
5568 |
2378 |
75% |
Система использования персонала организации
С развитием рыночных отношений управление персоналом становится
деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так
и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функцио ...
Стратегия управления персоналом
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, способствующего достиж ...