Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Пути совершенствования системы управления
Вспомогательные рекомендации. Одно из признанных достоинств умелого руководителя - способность пользоваться услугами персонала в вопросах, касающихся консультаций и советов. Если руководитель решает воспользоваться консультацией персонала, то должны быть ликвидированы все барьеры на путях коммуникаций и обеспечить прямое и честное общение.
Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере ООО «Версаль»
Данный анализ может быть проведен с помощью коэффициента квалификации 
:
где, 
На 01.01.2012 г. в организации работает по 34 человека в 2-х сменах, т.е. всего 64 человека. Распределение рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Распределение рабочих по разрядам
|
Разряд рабочих | |||
|
ІІІ |
IV |
V | |
|
Численность рабочих |
5 |
14 |
5 |
Средний разряд рабочих на 01.01.2012 года составит:
До 01.06.2012 года были направлены на курсы повышения квалификации 10 человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (таблица 2.5)
Таблица 2.5 - Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 2012 года.
|
Разряд рабочих | |||
|
ІІІ |
IV |
V | |
|
Численность рабочих |
2 |
10 |
12 |
Средний разряд рабочих на 01.06.2012 года составил:
А коэффициент квалификации 
на 01.06.2012 года равен:
То есть отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения работ по подготовке и повышению квалификации кадров.
Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй специальности.
Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков доменного цеха.
Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:
а) увеличению выпуска продукции;
б) улучшение качества продукции;
в) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;
д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.
Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.
Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.
Заключение
В заключении подведем итоги:
- овладение современными методами управления персоналом на российских предприятиях - задача важная и актуальная, но и сложная. Сложность заключается в несовершенстве условий хозяйственной деятельности, а также в хроническом и ускоренно нарастающем отставании от высокоразвитых стран мира в области управления.
- в результате проведенного исследования на примере ООО «Версаль» можно сделать следующие выводы: концепция управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии. Для грамотного использования всех методов и принципов необходимо иметь квалифицированных работников кадровой службы. для эффективности функционирования кадровой службы необходимо выполнение ряда условий, в частности: повышение качества обучения; оптимизация структуры; повышения качества оценки персонала; изменение культуры управления и внутренних взаимоотношений в обществе; управление эффективностью труда работников и подразделений; обеспечение дефицитными кадрами; усилие контактов и рабочего взаимодействия дирекции кадровой политики с менеджерами; сравнительный анализ вложений в персонал и их отдача. Механизм оценки стоимости сотрудника.
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...
Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Переход
страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе
внедрения достижений научно-те ...