Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Современные способы рационализации системы менеджмента
В современной экономической теории сложилась следующая классификация видов рационализации системы менеджмента хозяйствующего субъекта.
В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:
а) оперативная - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;
б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.) [5].
В некоторых источниках оперативная рационализация также получила название рационализация кризиса, а стратегическая - рационализация развития.
Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная рационализация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.
В зависимости от субъекта (инициатора) рационализации:
а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;
б) активная - рационализация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.
В некоторых источниках под активной также подразумевается рационализация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.
В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой:
а) внешняя - рационализация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (рационализация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.)
б) внутренняя - рационализация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды.[13].
В зависимости от охвата видов деятельности предприятия:
а) комплексная - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта;
б) поэлементная - рационализация подвержены отдельные элементы экономической системы - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.);
в) многоэлементная - рационализация подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы.
В некоторых источниках комплексная рационализация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной.
В зависимости от времени проведения:
а) долгосрочная; б) среднесрочная; в) краткосрочная.
В зависимости от скорости проведения:
а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная).
В зависимости от степени подотчетности:
а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа);
осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа);
б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа);
осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа).
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из большого числа функцио ...
Реализация стратегии Совершенствуй то, что производишь в ОАО НК Лукойл
Планирование стратегии развития организации дает возможность
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные ...