Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Определение типа организационной культуры предприятия (Методика Чарльза Ханди)
Говоря об организационной культуре, имеют в виду, в первую очередь, «перечень проблем, которые составляют основу убеждений и ценностей руководства организации».
Организационная культура выражает общие концептуальные положения, на которых построена деятельность организации. Это ценностный фундамент, в который заложено отношение к личности в организации и вне её, к продуктам её деятельности и качеству выпускаемой продукции, клиентам, обязательствам - этот список можно продолжать бесконечно. Носителями организационной культуры являются, конечно же, люди, и она находит свое отражение в соблюдаемых ими традициях, ритуалах, нормах, комплексе правил, которым следуют все участники организации и которые развиваются вместе с ней.
Для определения организационной культуры УМВД России по г.Череповцу используем типологию «Система распределения власти, полномочий и ответственности» предложенную Ч. Ханди. Эта типология подразделяет организационные культуры по типу сил, преобладающих в них. Это могут быть сила положения, сила распоряжения ресурсами, сила обладания знаниями и сила личности. Проще говоря, это сильная сторона компании, дающая ей преимущество. В соответствии с этими критериями Ханди выделял четыре типа организационной культуры:
Культура Зевса (основная сила - власть). Такая организация держится на харизматичном лидере, который обладает властью в силу выдающихся личных и профессиональных качеств, а акт же ресурсов, находящихся в его распоряжении.
Культура Аполлона (ролевая культура). Существует по системе жестких правил, которые регламентируют всё. И структуру, и организацию труда, и отношения между отделами, и то, кто и как должен работать.
Культура Афины (основана на задачах). Обычно компании с такой культурой предоставляют услуги специфического характера, обладая штатов квалифицированных профессионалов и знаниями.
Культура Диониса (основана на силе личности). Основную ставку делает не на решение задач, а на развитие сотрудников, достижение ими своих целей. [Э. Шейн. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2008.]
Таблица 17. Форма опроса 1
Шкала |
Показатели | ||
1.Характер ведения бизнеса |
Команда Закрытый клуб Коллектив |
0 - 30 31-60 61-100 |
85 |
2.Фактор успешной конкуренции и повышения производительности |
Технократизм Человеческий фактор |
0 - 50 51-100 |
53 |
3.Социальное обеспечение |
Развитая система социальных гарантий Отсутствие социальных гарантий |
0 - 50 51-100 |
50 |
4.Мотивация персонала |
Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование |
0 - 50 51-100 |
45 |
5.Обычный срок найма |
Нет гарантий срока Пожизненный |
0 - 50 51-100 |
20 |
6.Стиль руководства |
Демократический, доверительный Авторитарный |
0 - 50 51-100 |
100 |
7.Делегирование полномочий и ответственности |
Присутствует Отсутствует |
0 -50 51-100 |
50 |
8. Система контроля |
Явная Косвенная |
0 - 50 51-100 |
50 |
9. Иерархия управления |
Минимальная Максимальная |
0 - 50 51-100 |
100 |
10. Метод построения структуры |
По продукту, региону, группе управления потребителей и По функциям |
0 - 50 51-100 |
100 |
11 . Профессиональные требования |
Узкая специализация Универсальность |
0 - 50 51-100 |
50 |
Шкала |
Показатели | ||
12.Отношения к миноритарным акционерам |
Тщательное соблюдение прав Второстепенное значение прав |
0 - 50 51-100 |
45 |
13.Деловая этика в общении с контрагентами |
Тщательное соблюдение принципов деловой этики Второстепенное значение |
0 - 50 51-100 |
45 |
Среднее арифметическое оценок Z |
61 |
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба МиСС
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечаетс ...
Расчет инвестиционного проекта
Исходные данные
Таблица 1. Исходные данные по цене продукции
Номер варианта
Цена продукции без
НДС, Тыс. руб./тыс. усл. м3
7
1237
...