Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ОП№2 УМВД России по г. Череповцу
Рассмотрим динамику увольнений (рис.11)
Рис.11.Динамика увольнений из ОП№2
Из рис.11 мы видим, что самым высоким «пиком» увольнений стал:
Период 01.07.2010-01.10.2010 гг.- начало реформ
Период 01.01.2011-01.04.2011 гг.- начало реорганизации.1 волна увольнений
Период 01.07.2011-01.10.2011 гг.- начало переаттестации.
Рассчитаем коэффициент увольнений или потерь, который покажет число увольнений за период в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:
(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период) х 100% ( 1 )
.01.2010 г.-01.07.2010 г. - 6/169*100=3,55%
01.07.2010 г.-01.10.2010 г. - 11/163*100=6,74%
01.10.2010 г.-01.01.2011 г. - 5/152*100=3,28%
01.01.2011 г.-01.04.2011 г. - 10/147*100=6,80%
01.04.2011 г.-01.07.2011 г. - 3/137*100=2,18%
01.07.2011 г.-01.10.2011 г. - 13/134*100=9,7%
01.10.2011 г.-01.01.2012 г. - 2/149*100=1,34%
Но не стоит забывать, что увеличение коэффициента увольнений может отражать движение персонала после периода массового приема на работу новых сотрудников, а вовсе не внезапное появление у персонала неудовлетворенности работой. Следующим шагом будет рассмотрение изменения динамики увольнений качественного состава сотрудников.
Рис.12.Начальствующий состав ОП№2
Исходя из графика, мы видим, что кривая Ср.Ст.НС и млад. НС первые 5 периодов имеет нисходящее направление, начиная с 6 периода кривая Млад. НС продолжает идти вниз, а кривая Ст.И Ср.НС начинает повышаться, снижение численности персоналом не повлияло на качественный состав сотрудников ОП№2. Таким образом,88,5 % состава ОП№2 составляют старший и средний начальствующий состав (мл. лейтенант, лейтенант, старший лейтенант, капитан, майор, подполковник, полковник). Это говорит о высоком уровне образования, потому, как эти звания присваиваются только тем, кто имеет высшее или высшее юридическое образование.
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...
Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
Актуальность
темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном
управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и
хозяйственных руководителей. Рост ...