Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Понятие и сущность организационных изменений
Рис.2.Семифазная модель внедрения организационных изменений
Далее речь пойдет о том, как уровни организации взаимодействуют в течение семи последовательных фаз изменений. Идея изменений, нередко выдвинутая внешним консультантом, напоминает эффект домино. Ниже, в табл. 2 дана характеристика фаз организационных изменений и исполнителей на примере структуры УМВД.
Таблица 2. Фазы организационных изменений (на примере УМВД)
Фаза |
Характеристика |
Исполнители |
1 |
Идею изменений вносит в организацию индивидуум. Необходимо побудить других задуматься о проблеме, заняться оценкой достоверности представленной информации и содержащейся в ней угрозы. |
Государство Президент |
2 |
Ключевая фигура переходит к стадии исполнения и передает все данные, касающиеся изменений, своей команде. обязательный контроль над реализацией изменений |
УМВД |
3 |
Происходит объединение нескольких команд группы для противодействия изменениям |
Широкая публикация СМИ Выступление «независимых» экспертов |
4 |
В начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации (конкуренты, потребители, поставщики) и акционеры. |
Отсутствует |
5 |
Ключевая фигура вступает в стадию поддержания изменений. Поиск новых данных и новых направлений изменений |
УМВД |
6 |
Команда вступает в стадию поддержания изменений. Ключевая команда определяет задачи, фазы, исполнителей, сроки исполнения и методы исполнения. |
УМВД |
7 |
Ощущение позитивных результатов изменений |
Не наступила |
Несмотря на стандартность фаз организационных изменений, структуре УМВД не характерна фаза №4 (в начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации: конкуренты, потребители, поставщики и акционеры) в связи со специфичностью организации, где главным потребителем является население страны.
Фаза № 7 еще не наступила, так как начало реформирования организации началось с 2011 года, результаты организационных изменений в структуре УМВД будут ощутимы не ранее чем через 1 год. (Другим цветом выделены не характерные фазы организационных изменений УМВД).
Суть организационных изменений стала нам ясна, а что же делать с понятием «Управление организационными изменениями»? Данное понятие, как и многие другие, трактуется различными авторами по-разному, приведем пример:
Таблица 3. Управление организационными изменениями
Понятие |
Источник |
Управление изменениями -структурированный процесс, задача которого- предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими, экономическими возможностями организации. |
Химамалини Суреш, Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций.2009. |
Управление организационными изменениями - управление переходом организации как системы, из одного устойчивого состояния в другое. |
Камерон Э., Грин М., Управление изменениями.- Издательство добрая книга, 2006. |
Управление изменениями -это процесс, задача которого согласовать и внедрить изменения в соответствии с целью компании. |
А.Шматалюк, А.Коптелов Как обеспечить эффективное управление изменениями? 2006. |
Регистрация документов
Регистрация документов - важная составляющая организации работы с
документами. Основная цель регистрации - придание документу юридической силы.
Помимо этого регистрация позволяет обеспечить учет, ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...