Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ системы мотивации и стимулирования
Изначально, перед проведением анализа системы мотивации и стимулирования в войсковой части 00000, следует отметить то, что данная войсковая часть организационно в ходит в очень большую по своим объёмам организацию, в Вооружённые Силы РФ (далее по тексту - ВС РФ). Сегодня численность ВС РФ составляет более 1 млн. человек. Естественно для такой организации требуется и соответствующая по своим масштабам и возможностям система мотивации и стимулирования. Такая система существует и в целом функционирует. Она является одной из основных движущих сил, способствующих наиболее продуктивной и качественной деятельности личного состава и служащих воинских частей (организаций, учреждений).
Так как воинские части (организации, учреждения) являются составными частями ВС РФ, естественно система мотивации и стимулирования военнослужащих в ВС РФ применима абсолютно к любой воинской части. Однако, ВС РФ являясь большой организацией, имеет воинские части, организации и учреждения территориально размещённые буквально по всей территории России и за её пределами.
Учитывая территориальные особенности дислокации, численный состав воинских частей, учреждений и организаций, сложность и важность решаемых ими задач, условия службы и быта личного состава и служащих данных войсковых частей, система мотивации и стимулирования в ВС РФ будучи применимой к каждой из войсковых частей, имеет и свои особенности.
В ВС РФ система мотивации и стимулирования регламентируется и регулируется федеральным законодательством РФ, директивами и указами Верховного главнокомандующего, постановлениями правительства РФ, подзаконными актами РФ, приказами, директивами и указаниями министра обороны РФ и его заместителей, главнокомандующих и командующих видов, родов, сил, войск и объединений, приказами командиров (начальников) соединений, воинских частей (учреждений, организаций) и иными нормативными правовыми актами РФ.
В настоящей главе проведён анализ системы стимулирования войсковой части 00000 и краткий сравнительный анализ её эффективности в период с 2007 по второе полугодие 2009 года. Данная войсковая часть, входит в состав ВМФ РФ и территориально размещёна в районах Крайнего Севера. Исходя из решаемых задач, численности личного состава, имеющегося в своём составе вооружения и военной техники, данная часть является соединением боевых кораблей.
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...