Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ организации соревнования работников предприятия
Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются три призовых места по каждой группе с выдачей за них ценных подарков:
I место - до 150 тыс. руб.I место - до 100 тыс. руб.
III место - до 50 тыс. руб.
Итоги трудового соревнования подводятся по результатам работы после ее завершения. Вручение наград победителям соревнования производится на общем собрании коллектива в 2-ух недельный срок после подведения итогов.
. Трудовое соревнование проводится по следующим группам:
-
операторы машинного доения;
- животноводы.
Победителями в трудовом соревновании будут считаться работники, получившие наибольший валовой надой и привес по закрепленной группе скота.
При подведении итогов трудового соревнования наряду с выполнением установленных показателей также учитываются: состояние трудовой дисциплины, сохранность поголовья, соблюдение зооветтребований к содержанию скота. Работники, допустившие нарушения трудовой дисциплины и падеж скота в результате несоблюдения зооветтребований, исключаются из кандидатов в победители соревнования.
Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются два призовых места по каждой группе с выдачей за них ценных подарков:
операторы машинного доения:
I место - до 100 тыс. руб.
П место - до 50 тыс. руб.
животноводы:
I место - до 150 тыс. руб.
II место - до 100 тыс. руб.
Итоги трудового соревнования подводятся по результатам работы зимне-стойлового периода не позднее 1 июня 2009 г. Вручение наград победителям соревнования производится на общем собрании коллектива в 2-ух недельный срок после подведения итогов.
. Данный раздел определяет порядок организации проведения и подведения итогов соревнования на весенней посевной. В трудовом соревновании принимают участие трактористы-машинисты, занятые на следующих видах работ:
вспашка
- культивация
дискование
боронование
внесение удобрений
химзащита
посев
Для поощрения победителей устанавливаются три места с выдачей за них ценных подарков стоимостью:
за I место - до 10 б.вел.
за II место - до 7 б.вел.
за III место - до 5 б.вел.
При подведении итогов трудового соревнования используются коэффициенты перевода по видам работ:
- вспашка - 1,0
- посев - 0,8
- культивация, дискование, боронование, внесение органических удобрений -0,6
- внесение минеральных удобрений - 0,5
- внесение КАС - 0,4
Итоги трудового соревнования подводятся по результатам работы после завершения посевной комиссией по премированию и утверждаются приказом директора. Вручение наград победителям соревнования производится на общем собрании коллектива.
Во многих хозяйствах при организации контроля и подведении итогов соревнования ферм, бригад и других внутрихозяйственных подразделений прибегают к количественной оценке (баллам, коэффициентам, процентам усилий и т.д.). За выполнение определенного объема работ, выраженного в нормо-часах, нормо-сменах на работника и за полученную продукцию коллективу или работнику, начисляют определенное количество баллов, кроме того, дополнительно - за качество продукции (молока, яиц и др.), экономию материалов, топлива, кормов, рационализаторские предложения и т.д. Данная форма, как показывает опыт, имеет свои плюсы и минусы. Достоинство ее в том, что она дает возможность унифицировать учет, контроль и сравнивать результаты работы разных коллективов и отдельных работников в системе сопоставляемых показателей. Кроме того, стремление набрать баллы заставляет работников подтянуться и работать более напряженно. [4]
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из большого числа функцио ...
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО НИИП
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...