Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Определение экономической эффективности информационно - аналитической базы выбора и оценки стратегических направлений развития
Автоматизация процессов стратегического планирования должна вытекать из стратегии развития и быть эффективной. Другими словами, автоматизировать нужно только те задачи, которые способствуют достижению цели предприятия. При этом каждая задача автоматизации должна быть оценена с позиции Цена/Эффективность.
Можно сказать, что эффективность бывает количественная и качественная. Это наиболее распространенное деление при оценке эффективности того или иного программного продукта. Количественные оценки дают легко осязаемый, наглядный показатель эффективности, однако не всегда дают полное представление о всех преимуществах использования. При оценке эффективности необходимо рассматривать набор показателей по различным аспектам проектной деятельности, таким как финансовые, временные, методологические, организационные и др.
В соответствии с разработанной моделью успех реализации программного продукта зависит от таких факторов, как:
анализ со стороны высшего руководства - понимание высшим руководством организации важности и необходимости автоматизации процесса , готовность обеспечить проекту необходимую поддержку посредством личного участия или делегирования соответствующих полномочий;
взаимоотношения с Заказчиком предусматривают активную работу с Заказчиком при разработке программного продукта, информирование его о продвижении работ в рамках проекта;
удовлетворенность пользователей;
наличие необходимых технологий;
наличие подготовленного персонала.
Достоинства разработанного программного продукта:
интерфейс продукта построен с расчетом на то, чтобы даже неопытный пользователь, не имеющий навыков работы с базами данных, мог получить информацию необходимую ему для принятия решений;
возможность обновления базы данных в соответствии с текущей ситуацией позволяет принимать решения, основываясь на информации, имеющей необходимый уровень достоверности;
скорость обработки информации довольно высока;
продукт позволяет легко вводить/выводить новые категории информации необходимые пользователи.
Предлагаемая к внедрению информационно-аналитическая база данных требует незначительного дополнительного обучения персонала для работы с ней. Все показатели знакомы специалистам подразделений и уже использовались ими ранее, однако в предлагаемой базе они структурированы и распределены по блокам, что сокращает время на поиск данных показателей в различных источниках.
Среди недостатков можно выделить высокую степень зависимости от достоверности вносимой информации.
Реализацию и внедрение информационно-аналитической базы будет осуществлять администрация Тасеевского района, которой необходимо определить где поставить компьютеры, организовать рабочее место, найти и подготовить специалистов, распределить время на работу с продуктом, и соответственно понести затраты на все вышеперечисленное.
В целом структуру затрат можно представить в виде схемы (см.рисунок 48).
Рисунок 48 - Структура затрат по реализации и внедрению информационно-аналитической базы выбора оценки стратегических направлений развития Тасеевского района
Субъекты управления персоналом
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система
предприятия закономерно разделяется на две основные подсистемы: упра ...
Совершенствование организации трудового процесса в учхозе Кубань
Любой
труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы
добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой
должен быть соответствующим образом орга ...