Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Потребности трудовой деятельности
Между иерархией потребностей и возрастом человека существует взаимосвязь. Каждый уровень потребностей соотносится с определенным периодом жизни. Физиологические потребности и потребности в безопасности имеют первостепенное значение в младенческом возрасте. По мере роста и развития ребенка все более важными становятся для него социальные потребности. Когда человек достигает зрелости, его деятельностью, как правило, руководят личностные потребности. Если он добивается успеха и удовлетворяет эти потребности, то в последующих периодах жизни наиболее значимой становится потребность в самоактуализации. Однако успеха в жизни (имеется в виду его субъективное понимание) добивается далеко не каждый, соответственно пятый уровень потребностей выражен не у всех. [2]
Другой американский психолог - Г. Меррей разработал детальную классификацию социальных потребностей. По его мнению, они имеют противоречивый характер и включают в себя два полюса. В зависимости от специфики сложившихся отношений у конкретного человека актуализируется то один, то другой полюс потребности, и тогда в своем поведении он будет руководствоваться более напряженной потребностью. Отношение человека к людям выражают следующие социальные потребности:
|
Потребность в дружеских связях |
Потребность в автономии, в отказе от сближения с человеком |
|
Потребность проявить уважение к другим людям |
Потребность освободиться от регла-ментированных отношений, от необ-ходимости проявлять к другим людям уважение и интерес |
|
Потребность в доминировании, контроле над поведением других, стремление играть главную роль в контактах |
Потребность в подчинении, принятии навязываемой линии поведения |
|
Потребность в достижении успеха, стремление сделать что-то лучше других, настойчивость в устранении помех на пути к цели |
Потребность в избегании неудачи, уклонение от трудностей, отсутствие инициативы |
|
Потребность оказывать помощь, проявлять заботу, альтруизм - заб-вение собственных интересов ради интересов другого человека |
Потребность защищать и отстаивать свои интересы, эгоизм - превыше всего собственные интересы |
|
Потребность в порядке - стремление к упорядоченности, понятности, четкости взаимоотношений с людьми, избегание сложных, конфликтных отношений |
Потребность в игре - предпочтение игровых форм отношений, легкость, загадочность, фантазия в отношениях |
|
Потребность в покровительстве, ожидание совета, помощи, сочувствия, духовной близости |
Потребность в самостоятельности, отпор ущемлению личных интересов |
|
Потребность в позитивном видении мира - приписывание людям «доброй природы», «добра» |
Потребность в негативном видении мира -приписывание людям «враж-дебной природы», «зла» |
Следует иметь в виду, что удовлетворенные потребности перестают быть актуальными и не являются больше мотиваторами поведения. Человек побуждается, мотивируется к деятельности неудовлетворенными потребностями. Его поведение носит целенаправленный характер, поскольку каждое его действие направлено на уменьшение напряжения, которое возникает вследствие неудовлетворенных потребностей. Человек ест потому, что голод создает потребность в пище. Он стремится к продвижению по службе вследствие сильной потребности добиться успеха. Человек пишет стихи потому, что в процессе этой творческой деятельности он видит
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...
Самоменеджмент в деятельности предприятия
Управление организацией в современных условиях представляет
собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь
сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не т ...