Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Оценка уровня социального развития организации
У2 (2009) = У2 (2010) = 0,897
Таблица 2.3
|
Норматив |
2009 |
2010 |
Уровень достижений | |
|
2009 |
2010 | |||
|
К3.1 = 1 |
0,89 |
0,91 |
0,89 |
0,91 |
|
К3.2 = 1 |
1,36 |
1,37 |
1 |
1 |
|
К3.3 = 0,33 |
0,012 |
0,011 |
1 |
1 |
У3 (2009) = 0,963
У3 (2010) = 0,97
Таблица 2.4
|
Норматив |
2009 |
2010 |
Уровень достижений | |
|
2009 |
2010 | |||
|
К4.1 = 1 |
0,08 |
0,07 |
0,08 |
0,07 |
|
К4.2 = 1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
К4.3 = 1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
К4.4 = 1 |
1,1 |
1,12 |
1 |
1 |
|
К4.5 = 1 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
После вычисления всех уровней достижений по разделам (Уi), определяем общий уровень «социального развития труда» в организации, т.е. рассчитываем значение первой части методики как среднюю арифметическую величину:
УI =YI+YII+YIII+YТ/4
Уровень текучести кадров в организации равен:
год: УТ = 1
год: УТ = 1
Уровень гуманизации труда составляет:
На 2009 год: УI = 0,959
На 2010 год: УI = 0,960
Уровень качества трудовой жизни составляет:
На 2009 год УII = 0,796
На 2010 год УII = 0,794
Таким образом, уровень социального развития организации достаточно высокий.
Вкратце основные моменты кадровой политики организации в социально-психологических аспектах можно описать следующим образом.
Основной задачей кадровой политики ОАО ХК «Якутуголь» можно назвать обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами, в первую очередь специалистами управленческого и технического профиля, создание эффективной системы непрерывного образования, переподготовки кадров и повышение квалификации. Для этого компания разработала «Кадровую политику и концепцию социального развития ОАО ХК «Якутуголь» на период до 2015 года». Программа разработана с целью организации совместной работы с высшими и средними специальными учебными заведениями по вопросам профориентации, подготовки, расстановки и закрепления молодых кадров в филиалах предприятия.
Важнейшие направления программы:
информационная поддержка - ознакомление молодых граждан, учащихся школ с современными видами производства, возможностями профессионального роста в процессе трудовой деятельности;
Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Современные
реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют
говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация,
расширение прав регионов и муницип ...
Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
Актуальность
темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое,
перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в
странах Запада, как база ведения у ...