Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Расчет эффективности
Одним из дополнительных плюсов этого метода является его активный вклад в командообразование, ведь только общими усилиями каждого сотрудника можно добиться значительного результата.
Нематериальное поощрение
Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя. Внешняя мотивация основывается на материальных благах и конкретных выгодах, которые сотрудники получают взамен на свой труд: зарплата, жалованье, премия, ссуда, служебная квартира и т. д. Внутренняя мотивация мало связана с материальными ценностями. Это то, что пробуждает внутри у сотрудника интерес к работе, желание достигать результатов, радость от успеха. Эта мотивация обусловлена возможностями, перспективами, ростом, развитием, личными интересами и достижениями.
Высшее руководство компании должно быть максимально заинтересовано в использовании нематериальных методов мотивации, ведь они имеют целью не только повышение заинтересованности закупщика в эффективном труде, но и повышение квалификации имеющихся в компании кадров, и, как следствие, улучшение общего уровня осуществления закупочной деятельности, прогресс всей компании.
Что можно использовать в качестве средств нематериальной мотивации? В ответе на этот вопрос нет ограничений. Вот только несколько вариантов:
· стажировка в партнерской компании (в том числе за рубежом);
· обучение (повышение квалификации) в престижном учебном заведении;
· прохождение профессиональных тренингов за счет работодателя;
· поездка на зарубежную профильную выставку;
· посещение профессионального семинара, конференции и т. д.
Для закупщика, заинтересованного в личностном и профессиональном росте, поощрением может стать участие в любом профессиональном событии, которое является престижным для отрасли, либо предоставляет новые знания и навыки, повышающие профессиональный уровень его участников.
В табл.3.6 для примера произведем балльную оценку специалиста по закупкам.
Таблица 3.6 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам февраль 2011 года
Оцениваемый показатель |
Количество баллов |
Товарный запас |
Остатки соответствуют нормативным 80 % позиций - 4 балла. |
Цена закупаемых товаров |
· Снижение цены по каждой товарной позиции: от 12 % от предыдущей закупки -6 баллов |
Стабильность поставок |
Соблюдение данных требований по итогам месяца - 3 балла |
Сроки платежей |
Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла на 5 банковских дней. |
Планирование |
Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла. |
Наличие претензий |
3 претензии - 0 баллов. |
Работа с претензиями |
Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов. |
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков |
· Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: удовлетворительное -3 балла; |
Документооборот |
Работа 75 % -3 балла |
Отношение к работе, дисциплинированность |
Есть стремление, но мало результатов - 3 балла. |
ИТОГО |
28 БАЛЛОВ |
Таким образом, специалист по закупкам ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо набрал 28 баллов за февраль 2011 года. Исходя из табл. 3.4, процент премии данного сотрудника составит 40% (25-30 баллов).
Рассчитаем размер премии данного сотрудника:
Пр = 680000*40/100 = 272000 руб.
Таким образом, размер премии данного сотрудника составит 272000 руб.
По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Одним из наиболее эффективных путей совершенствования использования трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда.
Практически не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет - 4760000 руб., окажет значительное влияние - 7140000 руб., сильно повлияет - 9520000 руб.
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...