Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Рентабельность продаж в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 4,38%, за анализируемый период снизилась на 14,86%. Рентабельность трудовых ресурсов по прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 72,98%, за анализируемый период на 32,15%, по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 66,19%, за анализируемый период на 31,48%. Рентабельность капитала по прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 5,29%, за анализируемый период на 2,32%, по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 4,9%, за анализируемый период на 2,99%. Рентабельность экономических ресурсов по прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 4,94%, за анализируемый период на 2,16%, по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 4,56%, за анализируемый период на 2,11%. В целом за анализируемый период наблюдается снижение эффективности деятельности ОАО "Гомельский радиозавод", что является негативной тенденцией.
С целью определения финансового состояния предприятия на основании баланса предприятия вместе с приложениями к нему рассчитываются ряд показателей в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. В таблице 2.3 отражены показатели, характеризующие общую оценку финансового состояния предприятия по состоянию на 01.01.2011 г.
Таблица 2.3 - Показатели оценки финансового состояния ОАО "Гомельский радиозавод" на 01.01.2011 г.
|
Показатели |
На 1 января 2010 года |
На 1 января 2011 года |
Темп роста, % или отклонение (+; -) |
|
1. Оборотные активы, млн р. |
24580 |
23942 |
97,40 |
|
2. Денежные средства, млн р. |
6 |
10 |
166,67 |
|
3. Финансовые вложения, млн р. |
3 |
3 |
100,00 |
|
4. Краткосрочная дебиторская задолженность |
560 |
571 |
101,96 |
|
5. Краткосрочные обязательства, млн р. |
23108 |
27456 |
118,82 |
|
6. Показатели ликвидности и платежеспособности: | |||
|
6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
6.2. Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,02 |
0,02 |
0,00 |
|
6.3. Коэффициент текущей ликвидности |
1,06 |
0,87 |
-0,19 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса или другую конкретную дату. В ОАО "Гомельский радиозавод" за анализируемый период равен нулю. Коэффициент текущей ликвидности за отчетный период несколько снизился и находится ниже норматива, что говорит о неустойчивом финансовом состоянии. В целом можно отметить неудовлетворительное финансовое состояние ОАО "Гомельский радиозавод".
ОАО "Гомельский радиозавод" создан на основании приказа Минрадиопрома СССР от 3.10.66 года №381.
В настоящее время ведущими являются следующие направления производства:
1. Ремонт спецтехники собственного производства и производства других предприятий, выпуск новой техники.
. Производство сельхозтехники.
. Оборудование для общественного питания.
. Товары народного потребления.
. Выполнение производственных заказов других предприятий по кооперации.
Совершенствование организации трудового процесса в учхозе Кубань
Любой
труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы
добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой
должен быть соответствующим образом орга ...
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО Уют)
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...