Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Политика формирования собственного капитала
СОК = BOA ‒ ДО, (1.1)
гдеBOA ‒ внеоборотные активы;
ДО ‒ долгосрочные обязательства, используемые для финансирования внеоборотных активов;
) образование за счет собственного капитала определенной доли оборотных активов (собственного оборотного капитала ‒ Соб. К):
Соб. К = OA ‒ ДО' ‒ КО, (1.2)
гдеOA ‒ оборотные активы;
ДО' ‒ долгосрочные обязательства, направленные на финансирование оборотных активов;
КО ‒ краткосрочные обязательства, направленные на покрытие оборотных активов. Превышение собственного капитала над величиной внеоборотных активов и долгосрочных обязательств представляет собой чистый оборотный капитал (ЧОК):
ЧОК = СК ‒(ВОА + ДО), (1.3)
гдеСК ‒ собственный капитал.
Он характеризует сумму свободных денежных средств, которыми корпорация может маневрировать в отчетном периоде.
Рекомендуемое значение показателя 0,2-0,3. Он характеризует, какая часть собственного капитала находится в наиболее ликвидной (мобильной) форме.
Политика управления собственными средствами предприятия представляет собой набор мероприятий, разработанных в рамках корпоративной финансовой политики, направленных на обеспечение необходимого уровня самофинансирования его производственного развития. При разработке такой политики необходимо учитывать следующие факторы:
‒собственный капитал характеризуется простотой привлечения, так как решения по его увеличению принимают собственники при участии финансовых менеджеров;
‒собственный капитал обладает высокой способностью генерировать прибыль во всех сферах деятельности, так как ее использование не связано с выплатой процентов по заемным средствам;
‒собственный капитал обеспечивает финансовую устойчивость, минимизирует риск возникновения банкротства;
‒собственный капитал характеризуется ограниченностью объема привлечения;
‒собственный капитал может обладать более высокой стоимостью в сравнении с альтернативными заемными источниками.
Основными этапами формирования политики управления собственным капиталом, направленной на обеспечение необходимого уровня самофинансирования, являются:
этап. На этом этапе проводится анализ сложившегося потенциала собственных ресурсов по различным направлениям, в том числе:
‒по объему и динамике в предшествующем периоде;
‒по соответствию темпов прироста собственного капитала темпам прироста активов и объема продаж товаров и услуг;
‒по соотношению внешних и внутренних источников формирования собственных ресурсов, их стоимости для финансирования собственного капитала;
‒ по состоянию коэффициента автономии и самофинансирования, и по их динамике.
2 этап. Здесь происходит определение потребности в собственных финансовых ресурсах, а также расчеты потребности в дополнительных собственных источниках финансирования, в том числе за счет:
‒данных агрегированного баланса на планируемый период по совокупному капиталу;
‒желаемой доли собственного капитала в бухгалтерском балансе;
‒инвестиционной политики на планируемый период, которая определяет размер реинвестируемой прибыли в плановом бухгалтерском баланса.
3 этап. Принятие управленческого решения относительно выбора альтернативных источников финансирования собственных финансовых ресурсов по:
Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового
потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний
день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимост ...
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Ричард
Докинз, "Расширенный ...