Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ внешней среды компании
Конкуренты. У любой организации, даже монополиста, есть хотя бы один конкурент. Конкурирующие фирмы стремятся потеснить, а иногда и вытеснить друг друга с рынка. Решения и действия одной компании обязательно вызовут ответную реакцию конкурентов (противодействие), что также является фактором неопределенности.
Конкурентная среда формируется не только внутри отрасли организациями, производящими аналогичную продукцию. Необходимо помнить и о межотраслевой конкуренции со стороны предприятий, способных предложить рынку замещающий продукт. Кроме того, наряду с конкуренцией на рынке сбыта, может обостряться конкуренция за сырьевые рынки, трудовые ресурсы, инвестиции и инновации. Все это заставляет менеджмент организации принимать решения, направленные на создание и поддержание конкурентных преимуществ.
Исполнительные власти. К этой группе факторов относятся законы и другие нормативные акты, регулирующие определенные виды деятельности, а также действия органов государственной власти и управления. Каждая организация имеет конкретный правовой статус, определяющий ее права и обязанности по отношению к государству и местным органам управления.
Акционеры. Для акционерного общества акционеры играют ключевую роль. От их решений зависит то, какую политику будет проводить организация, как она будет развиваться и какое место, в итоге займет на рынке.
Финансовые посредники. К этой группе факторов внешней среды относятся банки и другие финансово-кредитные учреждения. От их поведения во многом зависят финансовые возможности компании.
Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «ЛУКОЙЛ» приведены в таблице 8.
Таблица 8. Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО «ЛУКОЙЛ»
|
Группа факторов |
Возможности |
Угрозы |
|
Конкуренты |
1. Сильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами. |
1. Политика конкурентных компаний, направлена на модернизацию собственных производств. 2. Выход конкурентных компаний на новые рынки сбыта. Производство нефтепродуктов высокого качества среди российских компаний). 2. Сотрудничество и иностранными клиентами. 3. Большой объем экспорта сырой нефти и нефтепродуктов за рубеж. |
|
Потребители |
1. Рост потребности в светлых нефтепродуктах высокого качества. 2. Рост числа мелких и крупных потребителей внутри страны. 3. Рост спроса на сырую нефть. 4. Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья. |
1. Рост цен на бензины (снижает объем сбыта бензинов высокого качества). 2. Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии. 3. Заинтересованность потребителя в низких ценах. 4. Нестабильное финансовое положение мелких потребителей. |
|
Поставщики |
1. Заключение множества новых долгосрочных контрактах в России и за рубежом о совместной разработке нефтяных и газовых месторождений. 2. Поиск новых поставщиков более качественного оборудования в целях модернизации производства. |
1. Нестабильность поставок нового оборудования. 2. Возможность утраты «потенциальных» контрактов из-за высокой конкуренции. |
На основе проведенного анализа внешней среды прямого воздействия ОАО «ЛУКОЙЛ» проведем количественные анализ среды прямого воздействия.
Количественный анализ среды прямого воздействия представлен в таблице 9.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
Таблица 9. Количественный анализ среды прямого воздействия ОАО «ЛУКОЙЛ»
|
Группа факторов |
Значение для отрасли |
Влияние на организацию |
Направление влияния |
Степень важности |
|
x |
y |
z |
S = xyz | |
|
Конкуренты |
2 |
2 |
+ 1 |
4 |
|
Потребители |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Поставщики |
1 |
1 |
+1 |
1 |
Сущность и содержание мотивации персонала
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности
производства ...
Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО Жюль Верн
Стратегический
менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в
постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - значит
понимать и оценивать ...