Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Приложение 3
Глоссарий ключевых слов
Анкета - это объединенная единым исследовательским замыслом система вопросов.
Оптимальное УР - решение, которое, дает максимальные возможности для достижения рассматриваемой цели.
Оптимизация - это преобразование всей имеющейся информация в конечную форму - решение.
Организационный процесс - совокупность организационных решений, которые определяют порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а так же порядок осуществления организационных операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.
Последствия - это события, которые произойдут, если будет выбран тот или иной вариант.
Принятие решения (в узком смысле) - это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения.
Принятие решения (в широком смысле) - это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.
Принятие УР - это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
Программируемые решения - это решения, которые принимаются в ответ на регулярно возникающие проблемы или появляющиеся возможности.
Управленческое решение (УР) - выбор руководителем на основе исходной информации того из потенциальных действий (альтернатив), которое обеспечивает движение его организации к поставленным ею целям.
Управленческое решение (в более широком понимании) - это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций.
Приложение 4
Признаки, используемые при квалификации управленческих решений:
v по степени влияния на будущее организации
стратегические |
тактические |
Определяют основные пути развития организации; Диктуются внешними обстоятельствами, являются инициированными |
Определяют конкретные способы достижения стратегических целей; Конкретизируют поступающие сверху указания и являются предписанными |
v по продолжительности периода реализации
долгосрочные |
среднесрочные |
краткосрочные |
Свыше 5 лет |
От года до 5 лет |
До одного года |
v по масштабам
глобальные |
локальные |
Затрагивают всю организацию |
Касаются какой-то части или стороны деятельности организации |
v в соответствии с временным горизонтом
перспективные |
текущие |
Последствия ощущаются длительное время |
Ориентированные на нужду сегодняшнего дня |
v по степени обязательности исполнения
директивные |
рекомендательные |
ориентирующие |
Применятся высшими органами управления; Обязательны для исполнения |
Исполнение желательно, но не обязательно |
Предназначены для субъектов, независимых от тех, кто эти решения принимает |
v в зависимости от числа участников (по методу принятия)
единоличные |
коллективные | ||
консультативные |
совместные |
парламентские | |
Предпочтительны - в условиях дефицита времени; - при низкой квалификации сотрудников; - при наличии конфликтной ситуации |
Лица, принимающие решения, советуются с подчиненными или экспертами; Делают собственный выбор с учетом рекомендаций |
Принимают в результате взаимного согласия всех участников |
Принимаются большинством причастных к ним участников |
Технология успеха (на примере опыта успешного человека Ли Якокка)
Цель
работы - выявить технологию успеха.
Эта
тема всегда остается актуальной, ведь каждый человек стремиться прожить жизнь
не напрасно, а добиться всего, что он хочет и стать успешным. Но чтоб ...
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба МиСС
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечаетс ...