Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО «Мостотрест»
Определение экономического эффекта от внедрения Отдела адаптации и развития:
Экономическую эффективность проекта по совершенствованию оргструктуры можно рассчитать по следующей формуле:
Эффективность = Доходы(экономия затрат) - Расходы
Где Расходы - затраты на содержание отдела:
чел.* средняя З/п по отделу 17000 руб. * 12 мес. + отчисления в
социальные фонды(ЕСН 26% + страховые взносы от несчастных
случаев и проф. заболеваний 1,2%) * 14= 18 164 160 руб.
В Доходы включаются:
) Экономия по расходам связанным с увольнением (на основании опроса уволившихся примерно 80% из них могли бы остаться работать в организации при изменении условий труда, психологического климата в коллективе и т.д).
чел. * 5000 руб. = 13 500 000
руб.
(Учитывалась компенсация за неиспользованный отпуск)
) Расходы связанные с привлечением новых сотрудников (публикация объявлений, тестирование, прохождение собеседований).
чел. * 1000 руб. = 2 700 000
руб.
) Высвобождение сотрудников отдела кадров, выполняющих функции по подбору персонала, оформлению документации.
чел. * средняя З/п по отделу 17000 руб. * 12 мес. +отчисления в
социальные фонды(ЕСН 26% + страховые взносы от несчастных
случаев и проф. заболеваний 1,2%) * 14 = 10 868 496 руб.
) Расходы, связанная со сверхурочной работой сотрудников при недостатке рабочих
чел. * 2(двойная ставка за переработку) * З/п за 2 рабочих дня =
* 2 *1500 руб. * 2 дня = 3 300 000
руб.
В нашем случае экономический эффект от создания отдела адаптации и развития составит 12 234 336
руб.
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО Макдоналдс)
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реализации. Если в производ ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...